Итальянские принципы - белорусское производство

Как показывает опыт гродненского СООО «ЗОВ-ПРОФИЛЬ», — вполне. Это предприятие начало свою деятельность в 2002 году как производитель рамочных фасадов из погонажного профиля МДФ для комплектования мебельных и кухонных гарнитуров. Основным потребителем продукции выступило предприятие — партнер по холдингу «ЗОВ» — СП ООО «ЗОВ-Мебель» (ныне — СООО «ЗОВ-ЛенЕвромебель»). Кроме того, промышленная кооперация была налажена и с другими производителями.

Европа, особенно Италия, известна своими развитыми мебельными кластерами. Там десятки и даже сотни компаний на незначительных территориях объединяются в технологические цепочки, в рамках которых одно предприятие производит, например, филенки, второе — элементы остекления, третье осуществляя распил плит и т. п., поставляя продукцию на сборочные фабрики. Экономический и технологический смысл подобного разделения труда заключается в радикальной оптимизации издержек, а также в улучшении качества (обеспечить его при производстве одного или ограниченного числа элементов мебели проще, чем если все производить на одном заводе).

Те же принципы сработали при развитии белорусского СООО «ЗОВ-ПРОФИЛЬ», отметил в интервью нашему изданию заместитель директора предприятия Андрей Литвиненко. Важным было то, что на начальном этапе узконаправленное производство не потребовало значительных капиталовложений, каких-либо специализированных знаний технологии, а близость гродненской фирмы к границам Польши позволила с минимальными затратами поставлять погонажные изделия для их переработки в фасады мебели.

Со временем накопленный капитал был инвестирован в покупку оборудования. Были приобретены четырехсторонние фрезерные станки, оборудование для облицовывания погонажного профиля и ламинирования плит МДФ и ДСтП, изготовления профильного инструмента.

Это позволило значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции независимо от геометрической формы, облицовочного материала и его цветовой гаммы. Главное — появилась возможность выпускать погонажные изделия различного назначения, в том числе строительные плинтусы, элементы межкомнатных дверей, декоративные накладки, цоколи, багеты, баллюстрады.

Возможности узкой специализации создают дополнительные конкурентные преимущества предприятия, позволяют продавать продукцию по более низким ценам, а в случае постановки на поток эксклюзивной и новой продукции — максимизировать норму прибыли.

Белорусская мебельная промышленность может перейти на итальянские принципы кооперации, уверен собеседник. Опыт развития компаний холдинга «ЗОВ» это доказал.

Плюсы узкой специализации:

• отнесение к категории малой организации на определенном этапе развития предусматривает льготное налогообложение и упрощенное предоставление различных статистических данных и отчетов, что сокращает затраты рабочего времени бухгалтеров и экономистов;
• позволяет организовать выпуск продукции большими партиями, увеличить загрузку производственных мощностей, а следовательно, и производительность труда;
• оптимизируется структура запасов, что дает дополнительные выгоды в материально-техническом снабжении;
• организация совместных сбытовых каналов сокращает расходы на реализацию;
• повышается качество выполнения сложных заказов.

Читайте нас в: