Пеэп АККЕЛЬ: "Мы - стратегический, а не спекулятивный инвестор"

Покупка зарубежной компанией успешного белорусского предприятия - редкое явление в отечественной практике. О процедуре реализации сделки и первом опыте работы стратегического инвестора в Беларуси корр. "БР" беседует с менеджером по странам Балтии и Республике Беларусь компании Olvi Пеэпом АККЕЛЕМ.

- Господин Аккель, пример прихода вашей компании в Беларусь весьма показателен. Olvi не побоялась это сделать, несмотря на негативный инвестиционный имидж Беларуси?

- Мы делали выбор осознанно. Прежде чем принять решение, мы долго изучали ситуацию: несколько раз приезжали в Беларусь, оценивали обстановку, рынок, знакомились с историей предприятия и т. д. Этот процесс растянулся на 2-3 года. За это время появилась уверенность, что мы на правильном пути.

Конечно, Беларусь отличается от европейских стран. Но мы убедились, что экономика развивается, правительство уделяет большое внимание развитию предприятий. Власти прекрасно понимают положение Беларуси и необходимость развивать отношения не только с Россией, но и с Европой. Поэтому мы поняли: если делать все разумно, чтобы было выгодно и для страны, и для инвестора, то сюда следовало прийти.

Конечно, есть риски. Например, падает курс местной валюты, то есть падает наша прибыль. Но это - временные трудности. Мы видим хороший потенциал для роста и в объемах, и в прибыли.

- Вы присматривались к Беларуси в течение 2-3 лет. Это обычная для вас процедура прежде чем войти на новый рынок?

- Конечно, необычная. Хотя в отношении нас сказать трудно, что обычно, а что нет: у компании Olvi только четвертый опыт приватизации. (Ранее финская компания приватизировала пивоваренные предприятия Литвы, Латвии и Эстонии. - Прим. Т. М.) Каждый опыт разный. Но в любом случае практика похожая: инвестор идет к собственнику и договаривается о цене. В данном случае практика необычная. Здесь была приватизированная компания, в которой много акционеров примерно с равными пакетами акций. Не было главного акционера.

- А директор не выполняет такую функцию?

- Он - представитель акционеров, его доля в акционерном капитале невысокая. Необходимо было договариваться с собранием акционеров, а значит, получить доверие большого количества людей. Конечно, работать пришлось через руководство предприятия, что заняло немало времени. Дело было не только в цене покупки контрольного пакета. Главный вопрос: как мы видим развитие "Лидского пива". Очень важно, что наш подход совпал с видением руководства и акционеров предприятия.

- При вхождении на белорусский рынок вам понадобился местный консультант?

- Да, у нас были местные помощники - юридическая компания, которая познакомила нас с белорусской законодательной базой. Ее помощь была эффективной.

- С местными властями проблем не возникло?

- Мы с ними встречались несколько раз, обсуждали планы, потому что ОАО "Лидское пиво" имеет большое значение для региона. И пришли к выводу, что наши планы совпадают.

Представители местной власти обращали внимание, что в Беларуси социально ориентированная экономика, инвестор должен быть социально ответственным. Это мы знали. И были уверены, что не только сохраним сложившийся уровень социальных благ, но и повысим его.

- А на республиканском уровне согласований не потребовалось?

- Только одно согласование - с антимонопольным департаментом. Все было четко и без проблем. Наша юридическая фирма помогла нам правильно оформить все документы. Примерно в течение месяца мы получили ответ.

- Что было самым сложным в процедуре сделки?

- Согласование всех деталей с акционерами предприятия в соответствии с белорусским законодательством. Чтобы решить все вопросы, нам пришлось провести 4-5 собраний акционерного общества.

- Какие вопросы задавали вам акционеры? Опасались ли они сокращения персонала?

- Конечно, на лидском заводе уровень автоматизации пониже, чем, скажем, в Финляндии или в странах Балтии. Однако здесь мы видим большой потенциал. И мы постараемся его использовать, чтобы дать больше работы нынешнему персоналу. Это и есть ответ: мы не смотрим, где можно сократить персонал на 3-5%, а считаем приоритетом наращивание объемов.

Персонал интересовался нашими планами развития, а также задавал вопросы, связанные с заработной платой. Как правило, он всегда спрашивает: если придет инвестор, насколько вырастет зарплата?

- И что вы ответили?

- Стратегия развития Olvi предусматривает, что компания выступает надежным работодателем. И мы создаем общий рабочий рынок. Это не означает, что компания готова платить меньше или гораздо больше сложившейся величины в этом регионе. Мы стремимся обеспечить заработную плату на 20-30% выше, чем на местном рынке.

В сравнении со странами Балтии здесь зарплата меньше. Разница не такая высокая: средняя зарплата здесь составляет около 400 USD, в Эстонии, например, - больше 1 тыс. USD. Но там и персонала поменьше. Это означает, что там он делает свою работу эффективнее.

- Известно, что Olvi сейчас проводит выкуп акций миноритарных акционеров ОАО "Лидское пиво" и намерена увеличить свою долю в акционерном капитале с 51 до 75%. Существующего пакета недостаточно для эффективного управления?

- В принципе, достаточно, хотя теперь мы будем иметь больше возможностей для гибкого управления. Согласно белорусскому законодательству мы должны были сделать официальное предложение о выкупе акций.

- При этом эксперты называют очень хорошим предложение по цене выкупа акций.

- Стоимость выкупа одной акции - 616 тыс. BYR. Мы не хотели предлагать акционерам 1 рубль за акцию. Мы ценим своих акционеров. Компания Olvi - стратегический инвестор, а не спекулятивный. Мы находим, что в данный момент эта цена является справедливой. Она близка к рыночной или даже, возможно, выше нее.

Отмечу, что мы не ожидали такой активной кампании по выкупу акций.

- Olvi почти полгода работает в Беларуси. Разочарований не было?

- Пока рано делать выводы. Полученные за 7 месяцев хорошие результаты работы компании не означают, что так будет всегда. Если мы не будем инвестировать в развитие, то не будем успешными.

В Беларусь уже пришли мировые пивные компании. Здесь рынок: кто окажется умнее, гибче, грамотнее выстроит свою стратегию, тот и выиграет.

- Реализацией проекта с ОАО "Лидское пиво" Olvi занималась до кризиса. Знай компания наверняка о кризисе, занималась ли бы она этим проектом?

- Olvi очень консервативна. Мы понимаем, что не являемся самыми большими игроками на рынке, и поэтому должны относиться к любым проектам очень ответственно и осторожно. Минувшей осенью на мировом рынке было многое неизвестно: цена банковских кредитов, возможность их получения, глубина падения рынка и т. д. Зная все это, возможно, Olvi была бы более осторожна в реализации нового инвестпроекта.

С другой стороны, если рассматривать ситуацию с позиций сегодняшнего дня, то принятое решение правильное. Хорошо, что мы начали проект в хорошие времена и закончили в тяжелые. Это сопутствует нашему будущему успеху.

- Вас, как инвестора, не насторожило недавнее нашумевшее постановление правительства № 991?

- Я сразу понял, что это какая-то ошибка. Ошибки могут быть в каждой стране. Уверен, что государство учится. Об этом говорит быстрая отмена документа. Плохо, что эти изменения наделали столько шуму среди потенциальных инвесторов на Западе.

Но я по этому поводу не особенно волновался, потому что убедился: политика для развития экономики здесь разумная, она меняется в лучшую сторону. Конечно, вопросы есть. Много чиновников-бюрократов, которым, возможно, не все нововведения нравятся.

- У компании есть уверенность, что она сможет вернуть вложенные в Беларуси деньги?

- Такой гарантии, конечно, нет. Думаю, ее никто не может дать. Мы инвестировали в Беларусь, потому что видели здесь большой потенциал роста. Если есть такой потенциал, значит, и риск может быть побольше.

Самая хорошая гарантия, что мы приобрели контрольный пакет надежного на данный момент предприятия. Это значит, что если мы хорошо сработаем, то получим хорошие результат и прибыль.

- Для успеха вашей компании важно, чтобы в Беларусь приходили новые инвесторы?

- Конечно. И нам было бы полегче. Например, у нас в Беларуси есть проблемы с транспортом и логистикой. Пока здесь нет достаточно хорошо развитых складских помещений, нет транспортных компаний, которые могли бы предложить необходимые услуги. Без этого нам сложнее организовать эффективный бизнес.

- Ваша компания вынуждена вести отчетность по двойной бухгалтерии - по стандартам международной финансовой отчетности (МСФО) и национальным стандартам. Сильно разнятся показатели?

- Конечно, результаты разные. МСФО во многом основываются на прогнозных показателях. А белорусские стандарты больше похожи на налоговые отчеты. Однако такого, что по белорусским стандартам мы имеем прибыль, а по международным - убытки, нет. Мы имеем прибыль по обоим стандартам.

Но чем скорее белорусские стандарты будут приближены к международным, тем легче будет инвестору.

- Правительство Беларуси объявило масштабную программу приватизации. Однако пока все ограничивается лишь сменой статуса предприятий. Многие директора, понимая необходимость вложения инвестиций, боятся привлекать инвестора, опасаясь за личную судьбу.

- Бояться не надо. Конечно, многое зависит от инвестора. Важно выбрать правильного инвестора. При подписании договора нужно четко обсудить все вопросы, перспективы развития.

Потому что инвесторы есть стратегические, а есть спекулятивные. Спекулятивному все равно, что будет с бывшим руководством. А стратегический действует иначе. Например, мы выбрали выгодный для нас объект для инвестиций, с большим потенциалом. Мы понимаем, что без прежнего директора, руководства создать такой потенциал было невозможно. Нормальный инвестор это ценит.

Если кто-то думает, что директорское кресло важнее, чем развитие предприятия, тогда, возможно, инвестора нужно бояться. Но если смотреть на перспективу, очевидно, что без инвестора компания будет загублена, а с ней и директорский пост.