Тема работы с инвестором в последние несколько лет звучит в выступлениях официальных лиц практически так же часто, как прогноз погоды по радио. О том, что инвестор Беларуси нужен и его нужно немедленно привлекать, говорится постоянно и повсюду. Однако на деле ситуация выглядит с точностью до наоборот - словно кому-то выгодна обратная пропорция государственного стремления привлекать инвестора и реальности, выраженной активным противодействием приходу инвестора на местах.
По поводу того, почему некоторые директора предприятий не рады приходу инвестора, можно строить различные гипотезы. Однако чаще всего причиной является банальный страх руководства предприятия потерять работу - ведь инвестор предпочитает современные подходы, одним из которых является строгий спрос с менеджеров за качество управления бизнесом. А вот с качеством управления, а точнее даже, с манерой вести работу у многих директоров отечественных предприятий дело обстоит не ахти.
Яркий пример странного и упорного противостояния живым деньгам инвестора, которые могли бы быть направлены в предприятие, - история с бобруйским "Красным пищевиком". Каждому белорусу знаком зефир этой марки, как и другие кондитерские изделия, выпускаемые здесь. Вот только ассортимент этой продукции расширяется слабо, а значит, и конкурентоспособность невелика - зефир на постсоветском пространстве выпускают многие предприятия. Возможно, именно в этом застое проблема - доля валютной выручки неуклонно снижается, экспорт не растет. Необходимость в модернизации фабрики созрела лет 5-6 назад, но с того времени ничего не изменилось.
Одним из акционеров "Красного пищевика" является ЗАО "Белтяжмаш" - белорусская компания, занимающаяся строительством и инвестиционной деятельностью. В свое время решение стать акционером предприятия на "Белтяжмаше" приняли исходя из соображений диверсификации бизнеса. Казалось бы, вот он, вожделенный внутренний инвестор - никакого языкового барьера, не говоря уже о юридических препятствиях. И действительно, первым делом "Белтяжмаш" предложил вложить деньги в модернизацию производства, закупить новейшее оборудование и тем самым существенно расширить ассортимент и повысить качество продукции.
Однако эти инвестиционные предложения (впервые они были сделаны фабрике в 2007 году) не прошли ни с первого, ни со второго, ни с третьего раза. Всякий раз потенциальный инвестор получал ответ от государственного концерна "Белгоспищепром" о нецелесообразности такого рода инвестиционных вложений для предприятия.
В 2011 году ЗАО "Белтяжмаш" воспользовалось открытой возможностью приобрести акции предприятия у физических лиц. Их приобрели на сумму около 2 млрд. BYR (еще по курсу 3.000 BYR/USD). После этого вышел Указ № 107 о преимущественном праве местных властей на приобретение таких акций. Через некоторое время, нарушив все возможные сроки, значащиеся в указе, Бобруйский горисполком обратился в суд с иском о признании сделки недействительной. В результате инвестор "завис в воздухе": ни контрольного пакета, ни акций, ни денег. Пока дело рассматривается в суде высшей инстанции, неизбежно возникает ряд вопросов.
Прежде всего о том, почему, несмотря на достаточно четкие указания сверху, инвестора "внизу", то есть на местах, не просто не встречают хлебом-солью, а гонят прочь, как незваного гостя. Ведь "Красный пищевик" в конце концов объявил тендер на закупку нового технологического оборудования, в котором победила странная компания: в ее штате работают только два человека, а выручка компании за год равна стоимости оборудования, которое предполагалось закупить. Элементарный анализ ситуации позволил акционеру ЗАО "Белтяжмаш" установить, что купить аналогичное оборудование мощностью в полтора раза больше непосредственно у производителя было бы дешевле. Но победителем тендера по каким-то причинам стала фирма-посредник. При обращении ЗАО "Белтяжмаш" они рекомендовали провести повторный тендер. Однако на предприятии это категорически отказывались делать.
Предприятие "Красный пищевик" уже 5-6 лет могло бы выпускать современную продукцию в широком ассортименте и успешно поставлять ее на экспорт. При этом государство в течение того же срока исправно получало бы дивиденды, ничего не вкладывая в развитие предприятия - это обязательство инвестор брал на себя.
Вместо этого ситуация развивается в направлении, когда необходимо потратить деньги из бюджета на обратный выкуп арестованных у добросовестного приобретателя акций. С нынешней экономической ситуацией на предприятии окупаемость таких вложений составит 8-9 лет. Складывается такое ощущение, что Бобруйскому горисполкому просто некуда девать деньги, хотя по реальной ситуации в Бобруйске так не скажешь. Несмотря ни на что, до настоящего времени ЗАО "Белтяжмаш" предлагает инвестировать деньги в "Красный пищевик", решение об этом до сих пор не принято на предприятии и в концерне. Оно постоянно откладывается на более поздний срок по непонятным для ЗАО "Белтяжмаш" причинам.
