Из кризиса можно извлечь пользу. В этом уверен генеральный директор ПОДО "Онега" Сергей Метто. По его словам, небольшие компании, которые ориентируются на внутренний рынок, смогут обогнать своих конкурентов и предложить потребителю более выгодные по соотношению цены и качества товары.
"Главный рынок для "Онеги" - внутренний, - отметил С. Метто. - Основная причина, по которой мы не хотим идти на внешние рынки - их непредсказуемость". Несмотря на то, что в условиях мирового экономического кризиса невозможно надеяться на стабильность любого рынка, белорусскому Сергей Метто доверяет больше. Даже проведенную девальвацию белорусского рубля он оценивает положительно.
По его словам, девальвация невыгодна "Онеге" из-за удорожания сырья, оборудования. Однако в долгосрочной перспективе благодаря ей отечественные производители могут получить значительное преимущество в борьбе со своими конкурентами.
Основным конкурентом "Онеги" на внутреннем рынке является международная компания, производящая чипсы Lays. Сергей Метто отметил, что благодаря высокому курсу белорусского рубля импортерам до сих пор удавалось удерживать низкие цены на свою продукцию, сопоставимые с ценами на отечественные снеки. Вместе с тем производство импортных снеков гораздо дороже, чем изготовление отечественного продукта. Из-за девальвации импортерам придется пересмотреть свой подход к ценообразованию.
"В дальнейшем мы планируем получать прибыль", - заявил Сергей Метто.
По его словам, несмотря на то, что девальвация автоматически сократила объем дебиторской задолженности предприятия, она положительно повлияла на возможность "Онеги" расплатиться по банковским кредитам в белорусских рублях.
Сергей Метто добавил, что в прошлом году "Онега" начала строительство нового здания еще одного производственного цеха. Однако уже в конце 2008 года возникли серьезные трудности. Несмотря на тяжелые условия работы, вызванные кризисом, банк повысил процентную ставку по уже взятым кредитам и выставил трудновыполнимые условия для предоставления нового займа.
"Ситуация такая, что металлоконструкции уже лежат на участке, все разрешения получены, срок регламентирован - 1 год, - охарактеризовал ситуацию директор "Онеги". - Если сейчас не продолжить строительство, то у нас могут пропасть ранее вложенные деньги".
Поэтому компания была вынуждена согласиться на условия банка. Вместе с тем, если бы можно было отказаться от реализации этого инвестпроекта, так бы и поступили. С. Метто уверен, что "инвестиционные проекты в условиях кризиса надо сворачивать и уходить в основную деятельность".
Так, сейчас "Онега" планирует уделить повышенное внимание производству продукции низкого ценового сегмента и сокращению издержек. Кроме того, компания считает необходимым активизировать поиск некапиталоемких инноваций в продвижении продукции.
Например, если раньше предприятие для презентации продукции пользовалось металлическими стойками стоимостью 400 USD, то сейчас оно переходит на картонные стойки, которые стоят не больше 20 USD. Раньше в магазинах продукция выставлялась на металлических стойках по 80-100 USD, сейчас ее можно будет найти на дешевых картонных стойках по 3 USD.
"Это то, к чему нас вынудил кризис", - резюмировал С. Метто.
