За последние три года концерну "Беллегпром" удалось повысить технический уровень и объемы производства, стабилизировать финансовое положение и даже несколько компенсировать дефицит оборотных средств в организациях концерна, - так в преддверии профессионального праздника 9 июня охарактеризовал достижения отрасли председатель "Беллегпрома" Геннадий Вырко.
Удержаться в плюсовой зоне.
За 2008-2010 годы предприятия концерна произвели продукции более чем на 10 трлн. BYR, в том числе за прошлый год - на 4 трлн. BYR, прирастив по отношению к 2009 году 25%. Из всего этого сотканного и пошитого добра на экспорт удалось отгрузить больше половины - на 1,7 млрд. USD, в том числе 0,6 млрд. USD за прошлый год. Этого оказалось достаточно, чтобы получить положительное сальдо внешней торговли в размере 504 млн. USD. В расчете на каждый год сумма получается скромнее - например, 181 млн. USD по итогам 2010 года, но главное, отмечает Г. Вырко, что и в этом кризисном году "Беллегпром" работает в соответствии с графиком.
"По итогам первого полугодия мы ожидаем положительное сальдо на уровне 100 млн. USD, - проинформировал председатель концерна. - Годовой план у нас - 250 млн. USD, но его мы догоним осенью, когда начнем продавать более дорогую, осеннюю и зимнюю, одежду".
Чистая прибыль "Беллегпрома" за 2010 год составила около 200 млрд. BYR - больше, чем за три предыдущих года, вместе взятых. И первое полугодие "тоже характеризуется наличием чистой прибыли и неким ее ростом", порадовал Г. Вырко. Правда, он тут же сделал поправку на текущую ситуацию и перевел констатацию в разряд прогнозов, а "некий рост" - в "незначительное снижение".
"Конечно, в связи с последними событиями есть кое-какие коррективы в этом плане. Но мы прогнозируем, что чистая прибыль снизится незначительно, то есть мы останемся в зоне чистой прибыли", - словно сам себя обнадежил глава "Беллегпрома".
Учитывая, что значительная часть продукции "Беллегпрома" уходит на экспорт, какое-то количество валюты у концерна есть. Но так как она требуется и на техническое переоснащение предприятий, то для покупки сырья подчас приходится изобретать хитрые схемы.
Валюту по любому курсу!
"По хлопку мы реализуем такой алгоритм: наши предприятия-эспортеры, которые потребляют продукцию Барановичского ХБО, участвуют в финансировании хлопковых поставок, - пояснил Г. Вырко. - Например, "Моготекс" в мае заплатил за хлопок примерно 500 тыс. USD. Конечно, есть определенный дефицит. Но пока сырье все-таки имеется. И мы надеемся, что в ближайшее время ситуация на валютном рынке стабилизируется".
Под стабилизацией глава концерна понимает появление валюты на рынке по любому единому курсу.
"Нас устроит любой курс, - говорит он. - С неким запаздыванием, но и зарплаты, и все остальное придет в соответствие. Сейчас главная задача - чтобы был единый курс, который обеспечивает наличие валюты".
Вакханалия на валютном рынке привела к тому, что часть зарубежных партнеров стали скупать товар в магазинах за белорусские рубли, превращая драгоценный экспорт во внутреннее потребление. И если с предпринимателями, которые отовариваются на базах, схемы расчета не изменились, то фирмы, которые раньше платили по безналу российскими рублями, "сегодня приезжают в населенный пункт, конвертируют валюту, покупают товар за белорусские рубли и увозят домой". Поэтому "Беллегпром" вынужден повышать цены. "А то у нас не останется денег на покупку сырья", - объясняет Г. Вырко.
Повышение цен - один из самых больных вопросов. Заморозить их, несмотря на резкие окрики президента, нереально. Поднимать до запретительного для российских "челноков" уровня тоже нельзя - отечественный покупатель останется "без штанов". Поэтому в "Беллегпроме" повышение цен согласовывается на заседаниях комиссий и пересчет идет пропорционально импортной составляющей, утверждает глава концерна. Умеренность легпромовских аппетитов косвенно подтверждает Белстат: на фоне инфляции в размере 25,4% за последние 5 месяцев обувь, ткани и швейные изделия подорожали на 11-14,6%.
Инвестиции считаем заново.
Кризис затронул и инвестиционные программы концерна. Несмотря на то, что два основных проекта - развитие Оршанского льнокомбината в соответствии с Указом президента № 663 и строительство нового производства на ОАО "Камволь" - остаются на плаву, "говорить, что инвестирование совсем не пострадало, не приходится".
"Что касается Оршанского льнокомбината, это "священная корова", там проект реализуется. А вот другие проекты, которые мы планировали с учетом господдержки: ну вы знаете, есть практика погашения процентной ставки по кредитам - вот это сейчас пересматривается, - признал председатель концерна. - То же Барановичское ХБО, тот же "Камволь". Где-то увеличиваются сроки окупаемости: В общем, все в рамках кредитования".
На "Камволе" в эти дни заканчивается международный конкурс по строительству нового предприятия, которое должно увеличить выпуск шерстяной ткани с 1-1,2 млн. до 4 млн. метров в год. Причем обещают, что это будет "совершенно другая продукция, мирового уровня, которая позволит нам отказаться от импорта". По данным "Беллегпрома", комиссия выбирает между 4 участниками: двумя турецкими и двумя китайскими фирмами.
Как рассказывает Г. Вырко, зарубежные партнеры с оптимизмом смотрят на этот проект. Один из них даже предлагает построить завод "под ключ" исключительно за счет иностранных кредитов. В "Беллегпроме" просчитали: если все долги "Камволя", образовавшиеся за прошлые годы, заморозить, то проект полностью окупится в течение 8-9 лет.
Про долги упомянули неспроста. ОАО "Камволь" - хронически убыточное предприятие: только за прошлый год оно сработало в убыток на 8,2 млрд. BYR. В 2009 году комбинат "съел" и того больше - 9 млрд. BYR, в 2008-м - 2,7 млрд. BYR. Видимо, поэтому, чтобы вдохнуть в предприятие новую жизнь, сначала надо заморозить его "плохую карму".
