Есть антикризисный план. Ждем результата

На тематическом совещании 22 октября Александр Лукашенко распорядился передать в управление Банку развития кредитную задолженность еще шести предприятий деревообработки. Речь идет о предприятиях, получивших господдержку в рамках Указа Президента Республики Беларусь от 18.10.2007 № 529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности».

Напомним, девять предприятий «Беллесбумпрома» получили банковские кредиты под гарантии правительства. Совокупный объем финансирования — порядка 1 млрд долларов в эквиваленте. Кроме того, данные предприятия получили от государства преференции по уплате налогов и таможенных пошлин, их задолженность перед республиканским и местными бюджетами была реструктуризирована.

Проведенная модернизация пока не привела к желаемому результату, некоторые предприятия оказались в крайне сложной экономической ситуации. Так, ОАО «Витебскдрев», ОАО «Мостовдрев» и РУП «Новосверженский лесозавод» не смогли своевременно рассчитаться по долгам, и в сентябре 2015 года их кредитная задолженность (4,4 трлн руб.) была передана в управление Банку развития.

Ситуацию прокомментировала заместитель председателя концерна «Беллесбумпром» Ирина КОНЕПО.

— Ирина Эдуардовна, почему возникли трудности с погашением кредитной задолженности?

— Основная причина — изменение условий хозяйствования. Сегодня цены на многие виды продукции снизились в два раза по сравнению с заложенными в базовых бизнес-планах. Это общая проблема для рынка. Мы работаем в условиях серьезной неопределенности: невозможно предсказать, как в дальнейшем поведут себя цены. Во многом мы зависим от курса российского рубля. С одной стороны, наш главный рынок — российский. С другой — предприятия РФ, как конкуренты, выходят на европейский рынок и предлагают более низкие цены, чем предлагали мы.

— Как в таком случае белорусская деревообработка конкурирует с иностранными производителями?

— В первую очередь мы берем высоким качеством и экологичностью выпускаемой продукции. Она соответствует последним мировым образцам. У нас современные европейские производства, оснащенные новейшим оборудованием. Во время посещения заводов потребители убеждаются в этом, видят высокий уровень производства и хорошо обученный персонал.

Сейчас главной задачей для нас является формирование конкурентоспособных цен. Мы ввели их системный мониторинг, чтобы своевременно корректировать цену реализации продукции для сохранения и наращивания своего присутствия на традиционных рынках. Кроме того, с целью проведения единой маркетинговой политики, недопущения необоснованной конкуренции между предприятиями концерна реализуется концепция единой цены на отдельные виды продукции, в первую очередь на фанеру и плиты.

Еще одна мера — диверсификация экспорта, которая уже приносит результаты. Со второго полугодия 2014 года продолжается устойчивый рост поставок в страны дальнего зарубежья. Сейчас они составляют 33,9 %, а по итогам девяти месяцев прошлого года этот показатель равнялся 28,2 %.

Развивается и недавно созданный отраслевой оператор по продажам продукции деревообработки на экспорт — ГП «Белорусская лесная компания». Централизация продаж также дает положительный эффект.

— На что ориентированы бизнес-планы предприятий с проблемными активами? Каким образом их предполагается сделать рентабельными?

— Чтобы быть эффективными, заводы должны работать на полную мощность, а их продукция — продаваться. Сегодня из-за проблем с загрузкой мощностей большая часть предприятий, за исключением ОАО «Ивацевичдрев» и РУП «Новосверженский лесозавод», убыточны, если считать нарастающим итогом с начала года. Правда, с июля, благодаря увеличению объемов производства по итогам сентября, на положительную рентабельность вышли еще два предприятия — ОАО «Речицадрев» и ОАО «Могилевдрев».

Таким образом, загрузка мощностей и ритмичная реализация, работа над снижением затрат продукции являются стратегическими задачами для всех предприятий, кредитная задолженность которых готовится к передаче Банку развития. Только так можно вернуть привлеченные для модернизации средства.

— Есть ли уверенность в том, что продукция будет продаваться?

— Необходимо время, чтобы продукция закрепилась на рынке. Это видно на примере модернизированных предприятий. Например, ОАО запустило завод в конце прошлого года, а к осени текущего выходит на необходимый пакет заказов. Для эффективной работы необходима загрузка не менее 70 %.

Напомню, многие заводы введены в эксплуатацию только в 2015 году. Нужно время, чтобы иностранный и белорусский потребители, в том числе частники, которые не входят в систему концерна, привыкли к нашей продукции, поняли, что она не хуже импортных аналогов и ее можно покупать.

Следует учесть, что указ о модернизации был подписан в октябре 2007 года, а его реализацию предприятия начали в 2008-м. Модернизация проходила поэтапно: сначала усовершенствовали лесоза­готовительные мощности, затем действующие производства, после приступили к строительству новых перерабатывающих заводов. Так, в ОАО «Мостовдрев» и ОАО «Гомельдрев» новые производства введены в эксплуатацию в нынешнем году. Сейчас они приступают к выпуску продукции в достаточном объеме, что позволит им уверенно выйти на рынок.

— Какая судьба ждет базовые предприятия деревообработки?

— Судьба предприятий ясна: они работали и будут работать. Кредитные активы оставшихся шести организаций могут быть переданы банку до конца текущего года. Впрочем, независимо от этого на каждом предприятии ведется работа по снижению затрат на производство продукции. За девять месяцев текущего года в базовых организациях обеспечена экономия на 278,3 млрд руб., что позволило снизить себестоимость на 12,9 %. Несмотря на падающие цены, снизились убытки от производства и реализации продукции. В результате рентабельность производства повысилась на 2,8 п. п., рентабельность продаж — на 5,2 п. п.

Все понимают: надо подстраиваться под цены, которые устраивают рынок. Это работа не одного дня, а постоянный процесс. 

Читайте нас в: