Антикризисное управление: спасти любой ценой

— На Западе признание финансовой несостоятельности широко распространено, к этой процедуре прибегают не только компании, но и частные лица. Как у нас? Готовы ли владельцы бизнеса признать, что им грозит крах, и призвать на помощь специалистов?

— Признать кризисную ситуацию в компании — это уже начало выхода из нее. Но если собственники и признают кризис, так как не видят прибыли, то руководители, от которых, как правило, зависит принятие мер по выходу предприятия из состояния неплатежеспособности, — практически никогда. Ведь их можно будет обвинить в том, что это они довели предприятие до такого состояния. В этом случае главное — вовремя признать наличие кризиса как такового и обратиться к специалистам, которые помогут найти правильный и законный путь выхода из данной ситуации для дальнейшей успешной работы предприятия.

— Какие управленческие промахи чаще всего приводят к банкротству, какие ошибки владельцев бизнеса/наемных менеджеров вам приходится исправлять?

— Причин, которые приводят к банкротству, множество. Обычно экономическая несостоятельность наступает вследствие постепенного, длительного взаимодействия внешних и внутренних факторов при отсутствии или недостаточном контроле руководства за деятельностью предприятия.

Чаще всего к проблемам приводит неправильная оценка ситуации в компании и связанные с этим ошибочные действия руководства: чрезмерно быстрое расширение бизнеса, от­сутствие долгосрочной концепции развития, низкая квалификация управленческого персонала, недостаток собственного капитала, неэффективная производственно-коммерческая и инвестиционная деятельность, неэффективное использование ресурсов, нерациональное распределение прибыли. Внешние причины: темпы инфляции, ставки налогов и банковских кредитов, курсы валют, уровень доходов населения, также необходимо учитывать и просчитывать, чтобы минимизировать их влияние на бизнес.

Антикризисному управляющему зачастую приходится исправлять ошибки непрофессиональных консультантов, которые до этого работали по приглашению владельцев бизнеса. Это влечет за собой ряд негативных последствий, меньшим злом из которых станет потеря имущества. В худшем случае дело может закончиться привлечением к уголовной ответственности. Мой совет: предварительно проверяйте репутацию фирмы, в которую собираетесь обратиться за юридической помощью, лично контролируйте процесс проведения ликвидации.

— Ваша профессия остро востребована в кризис. А в другое время?

— Наша профессия востребована всегда, так как суть ее заключается в помощи предприятиям, которые находятся в тяжелом экономическом положении и близки к банкротству. Тема антикризисного управления всегда актуальна, и это связано с тем, что даже на самых успешных предприятиях могут возникнуть кризисные явления. Задача антикризисного управляющего не только в том, чтобы не дать разворовать то, что есть, но и выявить, какими ресурсами обладает предприятие, чтобы решить, ликвидировать его или реабилитировать в новом качестве. В своей работе я руководствуюсь девизом: «Спасти любой ценой!».

— Каким профессиональным багажом должен обладать человек, чтобы заниматься антикризисным менеджментом?

— Антикризисный управляющий — это высокопрофессиональный специалист в области экономики, финансов, менеджмента. Он должен быть грамотным управленцем. Ведь работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликтная обстановка накалена до предела: долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства. Да и сама процедура банкротства предусматривает жесткие решения и действия в отношении предприятия и его сотрудников.

— Антикризисному управляющему приходится работать меж двух, а то и трех огней: кредиторы, владельцы бизнеса, наемные работники. Принято считать, что это мужская профессия. Что вы думаете на этот счет?

— Моя профессия не для сентиментальных людей, но, как видите, за долгие годы в этом суровом бизнесе я не превратилась в мужчину, а остаюсь женщиной. Для женщины ничего страшного и непреодолимого не существует в любой отрасли. Среди антикризисных управляющих много женщин, которые являются профессионалами в этой области.

— Антикризисный управляющий по умолчанию — высококвалифицированный специалист. Где вы берете сотрудников для вашей компании? Существует ли для вас кадровая проблема?

— С кадровой проблемой пока не сталкивалась. Мой коллектив со мной уже более десяти лет. В команде люди, не только обладающие высокой квалификацией в области права, бухгалтерского учета, управления, но и пользующиеся абсолютным доверием внутри нашей команды. Это помогает правильно ставить цели, оценивать перспективы, сосредоточиться на задаче и хорошо выполнить ее от начала и до конца.

— Антикризисное управление — это борьба в одиночку или командная игра? Кто играет на стороне антикризисного управляющего?

— Конечно, в решении таких серьезных вопросов нужна грамотная команда, способная решать нестандартные задачи в режиме реального времени. За долгие годы в бизнесе я поняла, что человеческий ресурс — залог успеха любого бизнеса. Бизнес начинается с людей, которые работают вместе с вами.

Недавно антикризисные управляющие, которые работают много лет и имеют солидный опыт в своей сфере деятельности, объединились в Ассоциацию по антикризисному управлению и банкротству. Я являюсь заместителем председателя этой ассоциации. Цель ассоциации — объединение и координация усилий, направленных на содействие развитию процедур антикризисного управления и банкротства. Мы стремимся к тому, чтобы в нашей стране сформировалось сообщество высококвалифицированных специалистов по антикризисному управлению и банкротству, а также считаем необходимым участвовать в разработке проектов нормативно-правовых актов и других документов, регламентирующих процедуры экономической несостоятельности (банкротства) и деятельность антикризисных управляющих. Готовы делиться опытом с коллегами, стремимся привлекать внимание общества к вопросам экономической несостоятельности (банкротства). Наши усилия будут направлены и на повышение уровня правовой грамотности в сфере экономической несостоятельности (банкротства) и деятельности антикризисного управляющего среди владельцев бизнеса. Важно, чтобы в трудной ситуации люди понимали: выход есть, и знали, что есть специалисты, которые помогут его найти.

Читайте нас в: