Все дело в ценах

Затратные способы производства, дорогие сырье, энергия и кредиты, высокие налоги и арендные ставки — вот то, что сегодня непомерно раздувает себестоимость отечественных товаров. С таким «багажом» мы теряем конкурентоспособность! Без системной работы с издержками импорт и дальше процент за процентом будет завоевывать наши ниши как на внутреннем, так и на внешних рынках. Кто станет проводником импорта в нашей стране — вопрос вторичный: если не вещевые рынки, то гипермаркеты или Интернет.

Бизнес союз предпринимателей и нанимателей имени профессора М. С. Кунявского направил в правительство несколько десятков предложений по повышению конкурентоспособности белорусских товаров. Посовещавшись, представители министерств согласились с тем, что перед Евразийской экономической комиссией следует поставить вопросы о снижении пошлин на сырье и о разработке более дружественных для производителей технических регламентов Таможенного союза. Чиновники поддержали инициативы по развитию франчайзинга и аутсорсинга как прогрессивных форм организации производства и снижения затрат.

Однако по многим ключевым аспектам чиновники не продемонстрировали готовности двигаться навстречу бизнесу. Судя по письму Минэкономики на адрес правительства, никто не собирается отказываться от авансового начисления НДС и предоплаты энергоресурсов, предоставлять отсрочки по таможенным платежам и в целом понижать градус волюнтаризма таможни. Открытым остается вопрос финансовой поддержки частных производителей: программы финансирования вроде бы есть, однако должного участия в удешевлении ресурсов бюджет не принимает.

Дефицит финансирования и его высокая стоимость стопорят развитие многих предприятий. Крупные инвестпроекты вроде модернизации Витебского мехового комбината скорее исключение, чем правило. Конечная цель модернизации предприятия – именно снижение себестоимости. Руководство комбината обещает, что после технического обновления сможет предложить рынку продукцию по ценам и на условиях, конкурентоспособных с аналогичными китайскими товарами.

Чтобы продавать белорусское, стране придется решать и внутриотраслевые споры, например в льняной отрасли. Сегодня продукция Оршанского льнокомбината успешно продвигается на рынке за счет заниженных закупочных цен на льноволокно, что одновременно вгоняет в убытки льнозаводы. Многие видят решение конфликта в создании холдинга, который объединит переработчика и поставщиков сырья. Впрочем, само по себе объединение активов еще не гарантирует роста экономики. Работу с затратами необходимо вести по всей цепочке создаваемой стоимости — от поля до прилавка. Методы ручного регулирования малоэффективны, надо учиться работать в рыночных условиях.

Читайте нас в: