Надежда на то, что авось пронесет и кризис пройдет мимо Беларуси, неоправданна.
"Нужно признать: мир вокруг нас изменился и нужно меняться нам", - такое мнение высказал генеральный директор СП ЗАО "Мiлавiца" Дмитрий Дичковский в ходе круглого стола "Экономика предприятий в новых условиях потребительского спроса", который был проведен в конце апреля в рамках 19-го съезда Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей им. Кунявского.
Д. Дичковский отметил, что слово "кризис" в компании "Мiлавiца" не употребляют. "Это новая экономическая ситуация, новые реалии, с которыми придется жить не один год", - сказал он. Осмысливая ситуацию, руководитель призвал аудиторию задуматься: а был ли недавний период бурного роста нормальным или же он стал следствием все того же финансового пузыря? "Кризисный период закончится, начнутся улучшения, но это не значит, что мы вернемся в условия 2007 года", - констатировал выступающий.
На экспортные продажи ориентированы практически все валообразующие предприятия Беларуси. "Мiлавiца" также экспортирует 80% производимой продукции. Поэтому каким бы высоким внутренний спрос ни был, реально это ситуацию не изменит.
"Львиная доля отечественных предприятий не может основывать свою экономику на ожиданиях роста внутреннего спроса. Мы можем расти только исходя из того, растут ли фундаментальные рынки, на которых мы работаем", - подчеркнул Д. Дичковский.
Основной торговый партнер Беларуси - Россия. Именно российский рынок является главным экспортным рынком отечественной продукции. Между тем в I квартале текущего года промышленное производство в РФ упало на 14,3%. Более 50% доходов бюджета РФ формируется за счет нефтегазового сектора. Индекс PMI (Purchasing Manager's Index) в России сейчас находится ниже уровня 1998 года.
"Поэтому ожидания того, что вот-вот российский рынок вернется к недавнему состоянию, не оправданы. Нужно сказать честно: вот новые реалии, вот новый формат спроса - он сузился в 1,5-2 раза, и этот спрос надо обслуживать", - отметил Д. Дичковский.
Начиная с 2002 года темпы производства и продаж в компании "Мiлавiца" ежегодно прирастали по 15-20% в год. В прошлом году рост отмечен лишь на уровне 9-10%. "После того как мы в течение 7 лет прирастали такими темпами и вдруг упали до плюс 9%, для нас это был шок", - признался гендиректор "Мiлавiцы".
Менеджеры компании осознают, что российский рынок одежды в этом году снизится по сравнению с 2008 годом примерно на 30%. В 2010 году падение, возможно, приостановится. И только с 2011 года предполагается небольшой рост рынка.
"Уверен, что в машиностроении, в некоторых обрабатывающих отраслях, ориентированных на инвестиционный спрос, ситуация будет гораздо более сложной и падение - более существенным", - отметил Д. Дичковский.
Комментируя экспортную политику компании, он пояснил, почему продажи "Мiлавiцы" в странах Евросоюза в последнее время были небольшими. "Потому что в России было гораздо легче продать: туда продукция уходила "со свистом". Но это тоже пузырь. У нас перекошенный экспорт. Надо было больше продавать в ЕС", - признал Д. Дичковский.
В то же время, пояснил он, фокусирование экспорта на России объясняется ограниченными производственными возможностями. "Годовой прирост на уровне 15-20% в последние годы просто не давал возможности работать по всем направлениям с должным усердием: не было дополнительных мощностей для обслуживания дополнительного спроса", - аргументировал экспортную стратегию компании ее руководитель.
Чрезмерная ориентация на российский рынок в условиях кризиса обернулась для компании дополнительными издержками.
"Мiлавiца" в последние годы построила в России разветвленную сеть дистрибуции, как оптовую, так и розничную. Но в условиях кризиса трафик в торговых центрах упал на 30%, то есть на столько стало меньше посетителей. На 30% упал и средний чек в магазине. Как следствие, доходы компании реально снизились на 30-40%, а с учетом девальвации гривны и российского рубля снижение обозначилось еще больше.
Между тем ставки арендной платы (в евро и долларах) в торговых центрах России и Украины сохранились прежними или же незначительно снизились. "Торговые центры не идут на ее изменение до тех пор, пока арендатор не покидает площади. А покинуть сложно, потому что место оплачено на 6 месяцев вперед. Расторжение договора раньше срока приводит к потере торгового места, зато новый арендатор платит уже по сниженной ставке", - пояснил выступающий.
Он также обратил внимание, что в то время как в России место в торговых центрах ниже 100 EUR/кв. м в 2007-2008 гг. найти было сложно, в современных торговых центрах Европы ставки арендной платы находятся на уровне 30-40 EUR/кв. м.
Тем не менее руководство компании "Мiлавiца" не воспринимает ситуацию фатально.
"Однако надо понимать, что ситуация принципиально изменилась. Раньше успешным компаниям можно было менее напряженно работать и больше зарабатывать. Сегодня нужно гораздо больше работать, но доходы снизятся", - заключил гендиректор "Мiлавiцы".
