Свет в конце завода

Однако льготы и потраченные на модернизацию средства пока не дали желаемых результатов, некоторые производители оказались даже на грани банкротства. В качестве очередной меры поддержки задолженность этих компаний перед коммерческими банками решено передать Банку развития.

В концерне «Беллесбумпром» просят не спешить с выводами и обращают внимание на то, что предприятия только­только завершили модернизацию и им нужно время, чтобы выйти на предполагаемые бизнес­планами объемы производства и достигнуть положительного финансового результата.

Неожиданные коррективы внес и обвал российского рубля, вызвавший значительное проседание долларовых цен на продукцию. В итоге с начала года белорусские ДСП потеряли в цене порядка 50 %, фанера — около 30 %.

Российские компании, напротив, получили ценовое преимущество, что стимулирует строительство новых заводов ДСП в России. Как следствие, конкуренция будет только возрастать, препятствуя быстрому восстановлению цен.

Какой выход из ситуации видят участники рынка? Концерн и руководство предприятий нацелены на наращивание объемов выпуска продукции при одновременной оптимизации затрат. Разумеется, такая стратегия сработает, только если компании сумеют решить вопросы со сбытом, в том числе диверсифицируют экспорт, на чем сегодня и сосредоточились руководители предприятий. Многие ратуют за объединение усилий и работу единым фронтом, как это сделали «Ивацевичдрев» и «Речицадрев», утвердившие единую торговую марку. Это позволяет компаниям экономить на закупках материалов, расширять ассортимент продукции, портфель заказов и, как следствие, повысить конкурентоспособность. Партнерство скрепило и создание совместных торговых домов.

О том, что экономической эффективности можно достичь даже в условиях просевшего рынка, свидетельствует и деятельность частных компаний, например белорусских заводов Kronospan и VMG. Эти компании с иностранными инвестициями вышли на проектные мощности и сейчас вынашивают планы дальнейшего развития.

Примечательно, что крупные игроки с иностранными инвестициями также нацелены на создание отраслевых объединений. Например, Kronospan инициирует создание мебельного кластера в Сморгони, что, по мнению представителей компании, позволит сделать этот город крупнейшим региональным центром мебельной промышленности в Беларуси.

Услышат ли мебельщики призыв, покажет время. До сих пор представители деревообрабатывающей промышленности не проявляли интереса к созданию разного рода отраслевых союзов, не спешили вступать в отраслевые ассоциации. Возможно, нынешние трудности подвигнут их на пересмотр стратегии, заключавшейся, как правило, в индивидуальной работе на рынке.

Читайте нас в: