Планы по созданию новых структур в Беларуси впечатляют: прорабатываются вопросы о создании холдингов в нефтяной, сахарной, молочной, деревообрабатывающей и других отраслях.
Правительство рассчитывает, что создание холдингов сформирует условия для быстрой модернизации предприятий, поможет оптимизировать логистику их продаж и повысит конкурентоспособность. Все это позволит им успешно конкурировать на российском рынке даже после вступления России в ВТО.
Расчет сделан также на то, что с помощью холдингов правительству удастся привлечь иностранные инвестиции в развитие предприятий, что, в свою очередь, повысит их капитализацию. "И если уже будем оценивать и продавать акции, то это будет совершенно иная цена", - заявил А. Лукашенко в июле 2011 года на совещании по вопросам создания холдингов.
Ряд руководителей предприятий приветствуют создание холдингов, видя в них возможности для снижения издержек за счет объединения потенциала предприятий по таким направлениям, как сбыт и сервисное обслуживание, снабжение, управление финансами и т. д.
Генеральный директор Гомельского ПО "Кристалл" Руслан Сороковой считает, что создание холдингов особенно актуально в условиях вхождения Беларуси в ЕЭП. Аргументы следующие: если белорусский рынок систематизирован, здесь нет теневых поставок, то в России многие товары из Юго-Восточной Азии продаются под российскими брендами, а в ЕЭП этот поток товаров попадет на белорусский рынок. "Наша задача - за счет дизайна, активной конкурентной борьбы, развития маркетинга при сохранении высокого качества продукции укрепиться на внутреннем рынке", - отметил Р. Сороковой. Противостоять конкуренции со стороны российских компаний будет легче совместно и сообща.
За рубежом ведение бизнеса в рамках холдинга действительно помогает многим компаниям оптимизировать финансовые потоки и повысить эффективность. Но создание холдингов в Беларуси ничего общего не имеет с западным опытом, отмечали в неофициальном общении оппоненты.
Различается сам подход к созданию новых структур. Если за рубежом такое решение принимают сами собственники и инвесторы, то в Беларуси создание холдингов напоминает кампанию "сверху".
Как правило, министерства решают, какие предприятия включать в отраслевой холдинг, а какие нет. После чего они направляют потенциальным участникам холдингов письма с предложением войти в новую структуру. И предприятия, имеющие большую госдолю в акционерном капитале, вынуждены подчиниться этому решению.
Хотя многие понимают, что, пока национальная экономика не реформирована и не приватизирована, методы управления предприятиями в холдинге принципиально не поменяются. Изменится только оболочка, а содержание останется прежним.
