Слово "кризис" еще только входило в наш активный лексикон, и государственные мужи уверяли электорат, что мировые катаклизмы не коснутся Беларуси с ее уникальной экономической системой, а ИООО "Парекс лизинг" уже оказалось в плотных объятиях форс-мажорных обстоятельств. Учредитель - латвийский Parex banka, спешно национализированный, временно закрыл для своей белорусской "дочки" кредитные линии. Финансирование новых сделок остановилось, компании требовалось быстро адаптироваться к изменившимся условиям. Но прежде всего ее директору Антону АНДРЕНКО нужно было пережить психологический шок, когда его вполне успешный бизнес оказался под угрозой.
- Антон, вы, конечно, помните тот момент, когда узнали о событиях в Parex banka? Какое чувство вы испытали?
- В бизнесе шоковые ситуации случаются часто, быть готовым к ним, уметь их преодолевать - часть профессионализма предпринимателя. Как это достигается? Наверное, есть какие-то специальные тренинги. Мне обычно помогают воспоминания детства и молодости. Часто вспоминаю, например, такой эпизод.
Мне 12 лет. Купаемся с отцом в озере. Противоположный берег чуть виден, до него километров пять. И вдруг у меня шальная мысль: "Папа, а ведь я уже такой сильный, что могу это озеро переплыть". Отец садится в лодку и гребет за мной, подстраховывает. Где-то на середине начинаю выдыхаться, все чаще плыву на спине, но отдыхать боюсь: очень холодно. На такой манящий еще недавно сосновый бор на том берегу не смотрю: он приближается издевательски медленно. Достаточно подать знак отцу - и все мучения кончатся, но я считаю взмахи: десять, еще десять, еще пять... И, выйдя на берег, без сил падаю на песок.
Сегодня я думаю: возможно, в тот день я сделал самый важный шаг, чтобы в дальнейшем стать бизнесменом.
- Кроме воспоминаний, надо же иметь и план конкретных действий по выходу из кризиса. У вас был такой план?
- Причина того, что случилось с компанией "Парекс лизинг", на самом деле не только известные события, связанные с национализацией Parex banka. Дефицит средств сегодня испытывают почти все банковские лизинговые компании. Потому что весь рынок лизинговых услуг в Беларуси развивался с нарушением едва ли не важнейшей предпринимательской заповеди: источники финансирования должны быть дифференцированы. Как только банки заморозили кредитные линии, лизинговая индустрия Беларуси начала задыхаться, и это при том, что спрос на ее услуги со стороны реального сектора остается активным.
Но где, кроме банка, лизинговая компания может получить средства? Наш ответ: нужно осуществить выпуск облигаций. Для таких операций в Беларуси сегодня имеются уникальные условия, поскольку и резиденты, и нерезиденты освобождены от налога на доходы (24%) по операциям с облигациями. В силу нулевого налогообложения доходов от облигаций, сравнительно невысоких издержек на их эмиссию и сопровождение эти ценные бумаги могут приносить их владельцам более высокий доход, нежели депозиты. Даже банкам выгодно финансировать лизинговые компании не через кредиты, а через облигации - их покупка в первую очередь по трудозатратам несравнима с кредитованием, то есть финансовая эффективность таких операций гораздо выше. К тому же рынок нуждается в альтернативных финансовых инструментах, которые понятны и прозрачны для инвестора.
Идея осуществить эмиссию облигаций родилась у нас почти год назад, но пока работала кредитная линия Parex banka, пока наш бизнес стремительно рос, необходимость поиска дополнительных источников финансирования воспринималась скорее как теоретическая.
Кризис поставил нас в очень трудное положение, но сейчас я думаю, что это к лучшему. Мы были просто вынуждены переключиться на новые технологии, активно заняться подготовкой эмиссии собственных облигаций.
Когда через пару месяцев "Парекс лизинг" вернется к осуществлению операций на рынке лизинговых услуг, это будет уже компания нового типа, гораздо более устойчивая, самостоятельная, не испытывающая тотальной зависимости от банковского финансирования.
- Но к моменту, когда "Парекс лизинг" станет "обновленной компанией", кризис в стране будет в самом разгаре и спрос на ее услуги может приблизиться к нулю...
- Наоборот, во время кризиса у предприятий возникает потребность в выпуске новой продукции, обновлении оборудования - через такие шаги и преодолеваются трудности. Судя по январю, довольно высокий спрос на лизинговые услуги сохраняется. Можно также прогнозировать, что, испытывая дефицит средств, субъекты хозяйствования, особенно из сферы малого бизнеса, будут не столько приобретать технику в лизинг, сколько брать ее в аренду (оперативный лизинг).
Первые удары кризиса научили нас тому, что ничего страшного, в принципе, не произошло. Просто в изменившейся ситуации следует гораздо более активно шевелиться, искать новые ниши и возможности. Выживаемость бизнеса сегодня определяют скорость и адекватность реакции на внешние вызовы.
