Естественный отбор

На 84­м году жизни экономически несостоятельным признан витебский «КИМ» — производитель белья и чулочно­носочных изделий. По решению суда начата процедура его ликвидации с одновременным погашением требований кредиторов на общую сумму 306 млрд руб.

В каком­то смысле ОАО «КИМ» является знаковым предприятием, символом советской эпохи, оставившей нам в наследство индустриальных гигантов, которые так толком и не провели реорганизацию и реформу управления. Плохо приспособленные к требованиям рынка, в последние годы они существовали преимущественно за счет господдержки. Источник дотаций, увы, не вечен: в какой­то момент собственник в лице государства вынужден был признать нецелесообразность дальнейшего финансирования. Предприятие закрывают.

Вероятно, ликвидацию «КИМа» следует отнести к пресловутой структурной трансформации белорусской экономики, о которой так много сейчас говорится. То, что своевременно не было продано инвесторам и успело обрасти кучей долгов, теперь проще закрыть, чем реанимировать.

На таком фоне тревожат многомиллиардные убытки других крупных предприятий легпрома. Каков их антикризисный план? Способны ли в принципе госкомпании быть стабильно конкурентоспособными или настало­таки время поверить в частника и в его способности, а значит, выставить на продажу госактивы отрасли? Успешное развитие швейного кластера на Брестчине, который сформировали несколько сотен частных малых предприятий, говорит в пользу разумной приватизации.

Конечно, и частные компании могут сталкиваться с серьезными трудностями. Близким к закрытию оказался производитель нижнего белья SERGE. К такому решению подталкивают высокие арендные платежи за пользование коммунальной собственностью, а также то, что столичные власти не собираются идти на ценовые уступки, пояснил владелец и директор предприятия Сергей Атрощенко. Впрочем, в большей степени это связано не с неконкурентоспособностью частника, а с нежеланием государства провести все ту же приватизацию, на этот раз малую, и распродать арендуемые площади.

Высокие производственные издержки, которые формируются в том числе за счет арендных платежей, стали критичным фактором для отрасли, на фоне кризиса потерявшей значительную долю экспортной выручки (от 50 до 90 % по некоторым товарным направлениям).

Компании постарались переориентировать продажи на внутренний рынок. К сожалению, его емкость весьма ограниченна, к тому же в 2015 году она уменьшилась и из­за падения реальных доходов населения. Чтобы выжить, предстоит преодолеть ряд системных проблем в части конкурентоспособности. Совершенствование дизайна, качественная работа с материалами, объединение в отраслевые ассоциации, диверсификация экспорта — вот чем надо было системно заниматься в течение последних нескольких лет. Сейчас все приходится делать в пожарном режиме. Нужно тушить кризис.

Читайте нас в: