В чем заключается современное представление о девелопменте? Какие этапы он включает в процессе создания нового объекта недвижимости? Своим мнением с читателями "БР" делится управляющий компании "А1Девелопмент" Игорь ПОРТНОВ.
- Девелопмент - инновационная сфера создания нового объекта недвижимости. Этот процесс начинается задолго до строительства, которое для всех представляется очевидным стартом проекта. Изучают спрос, делают комплексный анализ рынка, создают концепцию здания, которая воплощается в архитектурном, проектном и технологичном решениях. Осуществляют выбор земельного участка и процедуру оформления исходно-разрешительной документации наряду с комплексом финансовых расчетов.
Серьезные игроки рынка никогда не начнут привлекать деньги арендаторов, не обеспечив финансирования проекта за счет собственных средств. Это важный признак уровня ответственности девелопера.
И только потом начинается этап строительства, где на первый план выходит работа с конечными потребителями создаваемого продукта. Согласно концепции здания, будущих "жильцов" бизнес-комплекса размещают внутри него, исходя из их индивидуальных запросов и потребностей в типах и площадях помещений.
Процесс создания индивидуальных помещений весьма кропотлив. Уровень профессионализма девелопера определяют его готовность работать по дизайн-проектам и гибкость в области применяемых инженерных и архитектурных решений. Работа с индивидуальным продуктом - задача не из легких, но именно такой подход позволяет достойно выстоять в конкурентной борьбе.
Когда строительство заканчивается и здание начинает работать, задача девелопера - обеспечить грамотное управление им и его обслуживание.
Таким образом, цикл девелопмента выходит далеко за рамки строительства, а профессионализм девелопера и грамотность его решений на всех стадиях проекта будут еще долго отражаться на комфорте арендаторов и их клиентов.
Нашей компании 15 лет. За эти годы сегмент рынка недвижимости, в котором мы работаем, шагнул далеко вперед и, соответственно, изменились подходы к девелопменту. 15 лет назад облик Минска был совсем иным и потребности были другими. Основной задачей того периода было создать качественную альтернативу административным зданиям советской эпохи и предложить бизнесу новый формат офисных помещений.
Теперь мы реализуем проекты в формате бизнес-центров в полном смысле этого понятия, начиная с визуального образа зданий, инженерного оснащения и заканчивая дальнейшим управлением готовым комплексом. Современные девелоперы существенно расширили сферу собственной компетенции и реализуют свои интересы в смежных сферах, повышая тем самым качество создаваемого ими объекта недвижимости. Хороший девелопер - это архитектор, маркетолог, инженер и финансист в одном лице. Насколько удачно выполняется весь комплекс поставленных задач, настолько успешным будет и продукт.
Если говорить о том, каким должен быть успешный бизнес-центр, то я считаю, что в первую очередь он должен соответствовать требованиям стандарта для заявленного класса - "A", "B" или "С". При классификации БЦ особую значимость имеют месторасположение, транспортная доступность, наличие парковок, сопутствующих сервисов.
Второе требование - БЦ должен быть технологичным и экологичным. Это значит, что уже недостаточно дать центру стандартный набор технических возможностей: вентиляция, кондиционирование, доступ в Интернет, а необходимо реализовать идею здорового климата, обеспечивая комфортную микросреду.
Далее я бы назвал многофункциональность. Ее идея состоит, с одной стороны, в обеспечении здания должной инфраструктурой, а с другой стороны - в оптимальной сегментации внутри здания типов помещений. Многофункциональный комплекс - это решение девелопера для конкретного вида бизнеса. Ведь чаще всего одним офисом запрос не ограничен - требуется определенный набор вспомогательных помещений. Формула индивидуальна для каждого. Собрать воедино такой набор помещений - задача зачастую трудноразрешимая, а сделать это в рамках одного бизнес- комплекса - практически невозможная для большинства бизнес-центров. В рамках проекта бизнес-центра "ПОРТ" мы реализуем эту концепцию и создаем новаторский продукт.
Естественно, современный БЦ должен быть профессионально организованным. Мы глубоко убеждены, что управление бизнес-комплексами через товарищества собственников - крайне неэффективный подход, тормозящий развитие и затрудняющий принятие решений. В своем новом проекте мы реализуем идею создания системы управления и обслуживания комплекса единым собственником. Ведь для бизнес-центров самого высокого класса (класса "А") наличие единого собственника и профессионального обслуживающего и управляющего центра - требования международного стандарта.
Все это мы реализуем в нашем новом проекте бизнес-центра "ПОРТ". Наш подход - "Бизнес - для бизнеса", что означает соответствие международному стандарту класса В1, применение прогрессивных инженерных и технологических решений, внедрение принципов многофункциональной организации бизнес-центра, создание системы управления и обслуживания комплекса единым собственником.
По отзывам наших клиентов, переезд в новый БЦ вызывает рост деловой репутации, что положительно отражается на бизнесе в целом. Поэтому экономия на аренде может сыграть злую шутку. Ведь уровень лояльности внешнего окружения и продуктивность работы сотрудников значительно повышаются при работе в комфортных условиях бизнес-центра современного формата.
