Менеджмент напрокат. Белорусский бизнес подбирается к инновационному подходу в управлении

В мире современного бизнеса скорость реакции на изменения часто определяет успех компании. Белорусские предприниматели все чаще сталкиваются с ситуациями, когда нужно быстро трансформировать бизнес-процессы, но внутренних ресурсов не хватает.

В таких случаях на помощь приходит интерим-менеджмент – инновационный подход к управлению, который только начинает набирать популярность в Беларуси.

Подробно об этом подходе пишет журнал «Директор».

Что такое интерим-менеджмент?

Интерим-менеджмент – это практика привлечения высококвалифицированных руководителей на временной основе для решения конкретных задач или управления компанией в переходный период. По сути, это "менеджмент напрокат", который позволяет бизнесу получить нужные компетенции здесь и сейчас, не увеличивая постоянный штат.

Кто такой интерим-менеджер?

Интерим-менеджер – это опытный профессионал с богатым управленческим багажом, который приходит в компанию на ограниченный срок. Его задача – быстро оценить ситуацию, разработать план действий и реализовать его, добившись конкретных результатов.

Когда нужен интерим-менеджер?

Кризисные ситуации: когда компания теряет долю рынка или сталкивается с финансовыми трудностями.

Реструктуризация: при необходимости провести глубокие изменения в структуре или процессах компании.

Запуск новых проектов: когда нужно быстро вывести на рынок новый продукт или открыть новое направление.

Временное замещение: в случае внезапного ухода ключевого руководителя.

Подготовка к продаже бизнеса: для повышения привлекательности компании перед потенциальными покупателями.

Преимущества интерим-менеджмента для белорусского бизнеса

1. Оперативность

В то время как поиск постоянного топ-менеджера может занять месяцы, интерим-менеджер готов приступить к работе практически немедленно. Для белорусских компаний, которые часто оперируют в условиях быстро меняющегося рынка, это критически важно.

2. Экспертиза и опыт

Интерим-менеджеры обычно имеют обширный опыт работы в различных компаниях и отраслях. Они приносят с собой лучшие практики и инновационные решения, которые могут быть недоступны штатным сотрудникам.

3. Объективность

Будучи внешним специалистом, интерим-менеджер не связан корпоративной политикой и может предложить непредвзятый взгляд на проблемы компании. Это особенно ценно для семейного бизнеса, распространенного в Беларуси.

4. Фокус на результат

Интерим-менеджеры работают на конкретный результат и в ограниченные сроки. Их вознаграждение часто зависит от достижения поставленных целей, что гарантирует высокую мотивацию.

5. Гибкость и экономическая эффективность

Компания получает высококлассного специалиста ровно на тот срок, который необходим, без долгосрочных обязательств. Это позволяет оптимизировать расходы на управленческий персонал.

Интерим-менеджмент vs консалтинг

В отличие от консультантов, которые обычно ограничиваются рекомендациями, интерим-менеджеры непосредственно участвуют в реализации изменений. Они не просто советуют, что делать, а берут на себя ответственность за воплощение стратегии в жизнь. Это критически важно для белорусских компаний, где часто не хватает ресурсов для реализации рекомендаций консультантов.

Интерим-менеджер погружается в операционную деятельность компании, работая бок о бок с сотрудниками. Это позволяет ему лучше понять внутренние процессы и культуру организации, что часто недоступно внешним консультантам. Такой подход обеспечивает более реалистичные и выполнимые решения, адаптированные под конкретную компанию.

Более того, интерим-менеджер несет личную ответственность за результат. Его вознаграждение часто напрямую зависит от достижения поставленных целей, что гарантирует высокую мотивацию и ориентацию на конкретный, измеримый результат. Консультанты же обычно получают оплату за сам факт предоставления рекомендаций, независимо от их эффективности.

Интерим-менеджмент vs штатные руководители

Штатные менеджеры, особенно в белорусских компаниях, часто ограничены своим опытом работы в одной организации или отрасли. Это может приводить к "туннельному видению" и неспособности предложить инновационные решения. Интерим-менеджеры, напротив, приносят богатый опыт работы в различных компаниях и секторах экономики, что позволяет им внедрять лучшие практики и свежие идеи.

Важное преимущество интерим-менеджеров — их способность быстро адаптироваться и приступать к решению задач. В то время как новому штатному сотруднику может потребоваться несколько месяцев, чтобы полностью войти в курс дела, интерим-менеджер, благодаря своему разностороннему опыту, способен эффективно работать практически с первого дня.

Интерим-менеджеры не вовлечены в корпоративную политику и внутренние конфликты, которые могут затруднять работу штатных руководителей. Это позволяет им принимать непопулярные, но необходимые решения без оглядки на долгосрочные последствия для своей карьеры в компании. Такая независимость особенно ценна в ситуациях, требующих кардинальных изменений или реструктуризации.

Наконец, привлечение интерим-менеджера может быть более экономически выгодным решением для белорусских компаний. Хотя почасовая ставка интерим-менеджера обычно выше, чем у штатного сотрудника, общие затраты часто оказываются ниже. Компания не несет расходов на социальный пакет, обучение и долгосрочные обязательства. При этом она получает высококлассного специалиста точно на тот срок, который необходим для решения конкретной задачи.

Как внедрить интерим-менеджмент в белорусской компании?

• Определите конкретную задачу или проблему, требующую вмешательства.
• Сформулируйте четкие цели и критерии успеха для интерим-менеджера.
• Обратитесь в специализированные агентства или используйте профессиональные сети для поиска подходящего специалиста.
• Проведите тщательное собеседование, уделяя особое внимание опыту решения схожих задач.
• Заключите контракт с четко прописанными условиями, сроками и ожидаемыми результатами.
• Обеспечьте интерим-менеджеру необходимые полномочия и ресурсы для выполнения задачи.
• Регулярно отслеживайте прогресс и будьте готовы к быстрым изменениям.

Успешный руководитель в современном мире – это тот, кто умеет быстро адаптироваться и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Интерим-менеджмент – это именно тот инструмент, который позволяет достичь этого.

Читайте нас в: