Швейная столица… Брест!

Спасибо, Польша! Как известно, в СССР все республики имели свою специализацию. Беларусь была не только сборочным, но и пошивочным цехом. Два крупных швейных предприятия, «Надзея» и «Элма», прописались в Бресте. После распада Союза они переживали не лучшие времена. В эти же годы в соседней Польше начался бум легкой промышленности, и брестчане в кооперации с польскими партнерами начали массово открывать малые предприятия, чтобы заниматься тем, что они умеют лучше всего, — шить.

Постепенно к этому умению добавилось и быстрое реагирование на модные тенденции. Оно и понятно: модельеру частного предприятия проще съездить на показ мод в другую страну, нежели его коллеге с крупного государственного предприятия.

Брестчане шьют модные, яркие изделия, но не забывают и о консервативной публике, предлагают ей классические модели. Сегодня предприятия региона известны тем, что шьют небольшие партии одежды, в течение года создают несколько коллекций, рассчитанных на все размеры, все сезоны и случаи жизни.

Покорение Америки и Европы. «У нас нет хорошего собственного сырья. Мы работаем на сырье из Германии, Франции, — рассказал начальник отдела сбыта ООО «Вестпрофит» (торговая марка Мozart) Виктор Боярский. — Конечно, цена таких изделий выше, чем китайских, но и качество лучше. Как после первой, так и после двадцать первой стирки одежда не линяет и не теряет форму».

Тем не менее именно высокая цена — основное препятствие для продвижения продукции на внутреннем рынке, признал собеседник. Впрочем, есть и психологический момент: наши люди привыкли думать, что импортное — это круто, а свое как-то не котируется.

Зато в России и Европе белорусская продукция очень даже популярна. Представительства брестских швейных и трикотажных предприятий работают в России, Украине, Казахстане, странах Европы, а некоторые даже Американский континент покорили. Например, у фирмы NELVA более 150 магазинов, из них 13 — в Беларуси, по одному — в Чехии и Германии, а основная масса — в России, от Москвы и Санкт-Петербурга до Мурманска и Ставрополя.

Брестский модный дом Papilio занял нишу свадебных и вечерних нарядов. В его платьях выходят замуж невесты не только из Беларуси и России, но и Польши, Чехии, Греции, стран Балтии, США, Канады и даже Новой Зеландии. Примечательно, что именем своего главного дизайнера компания назвала линию подвенечных платьев премиум-класса — Alena Goretskayа.

Время новых возможностей. По словам руководителей брестской компании BURVIN, 70 % их продукции реализуется в России и только 30 % — в Беларуси. Так сложилось с 1997 года, когда BURVIN, как и другие представители кластера, ориентировались в основном на российский рынок. Причины просты: во-первых, рынок РФ огромен, во-вторых, собственной развитой легкой промышленности в России до сих пор нет. Последние пять-семь лет наши соседи активно над этим работают, однако брестчане уверены, что время упущено и конкурировать с белорусами россияне смогут не скоро.

О том, что в целом дела идут неплохо, свидетельствует и формирование собственной сбытовой сети. BURVIN открыл 12 фирменных магазинов в Беларуси и 31 — в России. Несколько розничных точек работает в Украине, однако по понятным причинам продажи там снизились. Тем не менее топ-менеджеры BURVIN исключили из лексикона слово «кризис» и уверяют, что настало время новых возможностей, а значит, компания не намерена терять лидерство.

В каком-то смысле признанием достижений белорусских мастеров стало появление на рынке подделок их продукции. BURVIN столкнулась с тем, что под ее маркой изделия шьют некие любители, а затем реализуют их через социальные сети и прочие интернет-ресурсы.

Не теряют оптимизма и представители торговой марки Мozart. «В Беларуси уровень продаж остался прежним, — считает Виктор Боярский, — а вот Россия в пикé. Зарплата у россиян стоит на месте, как следствие, объемы наших продаж снизились, хотя и некритично».

Без вертикали. Обращает на себя внимание тот факт, что брестские швейники до сих пор не создали никакой общей структуры, например отраслевой ассоциации, представляющей их производственные интересы. Подобные попытки делались еще в 90-е годы, но безуспешно. Сейчас каждое предприятие работает само по себе.

Даже термин «кластер» к ним можно применить весьма условно — по признаку географической общности. Производственная или сбытовая кооперация между компаниями практически отсутствует. Ставка сделана на самостоятельный полный цикл выпуска и реализации — от закупки материалов до пошива и продажи готовой продукции.

Пожалуй, единственным сов­местным мероприятием стала выставка Brest Fashion Exhibition в 2013 году. Все, что демонстрировалось на подиуме, фирмы-участницы выставили на продажу. Напрашивается вывод: брестских мастеров объединяет прежде всего идеология коммерческого успеха. Видимо, поэтому частные швейные и трикотажные предприятия Бреста остаются на плаву и устойчиво расширяют географию продаж даже в неблагополучной экономической ситуации.

Читайте нас в: