Отвоевать рынок у импорта

Документ утвержден 26 февраля советом концерна «Беллегпром». Ожидается, что программа станет ориентиром для составления планов развития не только на подведомственных предприятиях, но и в частных компаниях, не входящих в концерн.

Дело государственной важности. По уровню потребления населением продукция легкой промышленности занимает второе место после продовольственных товаров. В Беларуси текстильная, швейная, обувная и кожевенная отрасли представлены примерно 260 предприятиями (без учета микроорганизаций), на которых работает свыше 70 тыс. человек. Это подчеркивает роль легкой промышленности в экономической безопасности, импортозамещении и занятости трудоспособного населения, отмечается в тексте программы.

Авторы документа констатируют, что в последние годы мировой центр производства товаров легкой промышленности переместился из Западной Европы и США в Юго-Восточную и Среднюю Азию, а также в Южную Америку. В результате с 2006 по 2015 годы объемы выпуска текстильной и швейной продукции в ЕС упали на 27 %, Российской Федерации — на 20,4, Украине — на 37,7, Казахстане — на 30,3 %. За указанный период в нашей стране удалось добиться прироста на 3,1 %. Отраслевая программа нацелена на сохранение и увеличение объемов производства продукции легпрома.

Достичь поставленной цели будет непросто, ведь и на внутреннем, и на внешнем рынках нам предстоит бороться с дешевыми иностранными изделиями. Например, в Китае себестоимость производства ряда товаров в полтора-два раза ниже, чем в Беларуси. К этому добавляется ворох текущих проблем, в том числе подорванное финансовое положение предприятий, дефицит высококвалифицированных рабочих и управленцев, отмечается в программе.

Точки роста. В очередной раз ставка сделана на крупнейшие организации отрасли, которые сейчас активно модернизируются: ОАО «БПХО», ОАО «Мого­текс», РУПТП «Оршанский льнокомбинат», ОАО «Камволь», ОАО «МПКО», ОАО «Гронитекс». В общей сложности техническое перевооружение проводится более чем на 70 предприятиях легпрома.

Согласно программе, в 2016—2020 годах в белорусскую легкую промышленность должно быть инвестировано 5 трлн руб., или около 250 млн долларов по нынешнему курсу. В итоге на подведомственных концерну предприятиях износ активной части основных фондов должен снизиться до 36,5 % к 2020 году против 38,5 % в 2016-м. Новое оборудование повысит уровень автоматизации процессов, позволит задействовать передовые технологии, расширить ассортимент, обеспечить его быструю сменяемость.

Предприятия освоят новые льняные, камвольные, хлопчатобумажные и смешанные ткани с улучшенными эксплуатационными и потребительскими свойствами. Появятся собственные технологии по выпуску пряж, текстильных и трикотажных материалов на основе углубленной переработки шерстяных, льносодержащих волокон, а также многофункциональных полимерных материалов для обуви.

Производство новых, конкурентоспособных видов продукции обещают освоить швейные и трикотажные предприятия. Например, в ОАО «8 Марта», ОАО «Купалинка» и жодинском ОАО «Свiтанак» задействуют технологии 3D-печати, в ОАО «Купалинка» наладят выпуск корректирующего бесшовного белья.

Будут внедрены разработки V и VI технологических укладов, а доля инновационной продукции в производственных портфелях предприятий возрастет с 5,7 % в 2015 году до 7 % в 2020-м. В этом поможет научно-техническая подпрограмма на 2016—2020 годы «Новые материалы в легкой промышленности». В научных исследованиях и разработках примут участие УО «Витебский государственный технологический университет», РУП «Центр научных исследований легкой промышленности», Институт механики металлополимерных систем им. В. А. Белого НАН Беларуси, предприятия «Гронитекс», «Камволь», «Алеся», «Белвест» и др.

Как рассчитывают специалисты «Беллегпрома», производственная активность будет расти по мере появления отраслевых холдингов. Создание одного из них запланировано на базе ОАО «Гронитекс», ОАО «8 Марта» и ОАО «Речицкий текстиль», второго — с участием РУПТП «Оршанский льнокомбинат» и льнозаводов.

Нашлось место в отраслевой программе и для кластеров, в рамках которых малые и средние частные предприятия будут совместно разрабатывать новые продукты и технологии, закупать сырье и материалы, заниматься дистрибуцией, инвестировать в проекты, готовить кадры.

Розничное звено. Авторы программы ожидают постепенного ослаб­ления роли вещевых рынков и усиления более цивилизованных форм торговли, таких как торговые центры, универмаги, сетевые магазины, бутики. От взаимодействия с этими структурами будет напрямую зависеть, удастся ли отечественному легпрому вернуть утраченные позиции на внутреннем рынке. Предполагается, что наши производители углубят сотрудничество с торговыми сетями, начнут массово принимать заказы на выпуск продукции, в том числе под торговыми марками этих сетей.

Прорыв ожидается и в сегменте фирменной торговли: будет больше не только монобрендовых магазинов, но и предлагающих изделия сразу нескольких отечественных торговых марок. Сейчас в собственности предприятий легкой промышленности 700—800 магазинов, а к 2020 году, согласно программе, их должно быть свыше 1000. Откроется больше интернет-магазинов.

Кроме того, усилится борьба с импортом в сегменте корпоративной и рабочей одежды, на пошиве которой сосредоточатся сразу несколько компаний.

Есть вопросы. Указанные в программе цели можно только приветствовать, но, признаемся, есть сомнения, что отрасль обладает достаточными для их достижения ресурсами. Согласно документу, модернизация будет финансироваться в основном за счет собственных средств предприятий и кредитов банков. Денег у большинства компаний нет (есть огромные долги), а кредиты слишком дорогие, чтобы их можно было использовать в долгосрочных инвестиционных проектах.

Создание фирменной сети тоже удовольствие не из дешевых. В последнее время некоторые компании были вынуждены свернуть собственные торговые объекты: не выдержали арендных платежей. Пока условия для уверенного роста фирменной торговли не просматриваются.

В программе говорится о возможном привлечении китайских кредитов, которые сегодня являются одним из наиболее дешевых источников долгосрочного финансирования. Правда, есть одна существенная деталь: как правило, Поднебесная выдает связанные кредиты, предполагающие закупку китайского оборудования и материалов, а также использование рабочей силы из КНР. Да, китайцы научились делать дешево, но с качеством у них по-прежнему серьезные проблемы. Результаты некоторых реализованных в Беларуси проектов оказались не такими, как рассчитывали специалисты.

Будет ли торговым сетям интересно размещать заказы на белорусских предприятиях, если себестоимость пошива аналогичной продукции в Азии в полтора-два раза ниже? Или чиновники припасли для торговли специфические аргументы, например административные? Да, административный ресурс помог некоторым нашим товарам прорваться на полки гипермаркетов, но его возможности не безграничны.

В программе много говорится о механизмах повышения конкурентоспособности, упоминается такая прогрессивная форма, как организация кластеров с участием малого и среднего бизнеса. При этом дальше декларативных заявлений дело не идет. Четких намерений и задач нет, а следовательно, мало веры и в результаты. Относительно ясно описан только план для совместных сырьевых производств с государственными предприятиями нефтехимической сферы. Многие из заявленных программой целей требуют осмысления и детализации на уровне предприятий.

Читайте нас в: