Лицом к потребителю

На волне конъюнктурного роста в начале 2000­х валовые показатели были приоритетом не только для «красных» директоров, но и для топ­менеджеров частных компаний. В условиях увеличивающегося спроса мяч был на стороне скорее производителя, нежели покупателя.

Экономические проблемы последних лет, особенно стрессовое сжатие рынков в 2015 — начале 2016 года, радикально изменили расстановку сил на потребительском рынке. Что такое кризис? Как выразился один из директоров, это снижение спроса на фоне стабильного предложения. Продавать стало труднее, а борьба за покупателя накалилась до предела.

Кризис ударил по ценам лучше всякой промоакции, причем не отдельных производителей, а целых отраслей. В долларовом выражении многие продукты деревообработки подешевели в полтора­два раза. Сегодня новые мебельные гарнитуры стоят столько, сколько пару лет назад бывшие в употреблении.

Добротный деревянный дом можно купить за 20—30 тыс. долларов! Если раньше большинство компаний деревянного домостроения работало в премиальном сегменте, то теперь все чаще ориентируется на массового потребителя. Хочешь — вот тебе дорогие хоромы, а хочешь — бюджетный гостевой домик.

Значительно повысились требования к потребительским свойствам, а также к качеству товаров, чему в немалой степени способствует приход на внутренний рынок мировых брендов. Безадресная и безликая мебель сегодня уже никому не интересна. Спрос сохраняется лишь на удачные и функциональные дизайнерские решения.

Лицом к корпоративным потребителям повернулись и производители промежуточных товаров, например древесных плит. Наконец­то у нас научились качественно делать такую продукцию. Правда, мебельщикам, строителям и другим потребителям плит тоже немного «помогли» повернуться к отечественному товару: расстановку сил на рынке существенно изменило лицензирование импорта этой продукции в 2015 году.

Если бы наши заводы выпускали не только качественные ДСП, ДВП и фанеру, но и с приемлемой себестоимостью, то, возможно, административное регулирование не понадобилось бы вовсе. Пока же, по крайней мере у государственных ДОКов, с себестоимостью не все гладко, равно как и со сбытом продукции. Не потому ли, что планы модернизации верстались преимущественно в кабинетах чиновников?

Миллиард долларов вложен в госпредприятия деревообработки, а что на выходе? Затоваренные склады и огромные долги перед кредиторами. Едва ли это было целью модернизации.

Контраст между проблемными государственными ДОКами и успешными частными предприятиями вроде Kronospan, «ВМГ Индустри» слишком очевиден, чтобы не замечать провалов «государственного капитализма». Именно таким термином некоторые теоретики окрестили повсеместное стремление белорусских чиновников управлять предприятиями, то есть, по сути, заниматься бизнесом, а не регуляторной средой.

Деловая общественность давно и настойчиво требует отделить чиновников от бизнесменов. Ведь сложившаяся практика порождает не только ошибочные производственные решения, которые дорого обходятся бюджету, но и искажает конкуренцию в стране. Не должен государственный муж брать на себя функции предпринимателя.

Читайте нас в: