Мировой финансовый кризис существенно изменил состояние банковского рынка Беларуси, заставив банки осторожнее относиться к выбору клиентов, а предприятия - задуматься об экономии средств. Об особенностях текущего момента в экономике и финансах страны в интервью для "БР" рассказал председатель правления ОАО "Белгазпромбанк" Виктор БАБАРИКО.
- Виктор Дмитриевич, возглавляемый вами банк наиболее активно работает с малым бизнесом. Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию с доступом этой категории предпринимателей к финансированию? С одной стороны, кризис, вероятно, усложнил ее, с другой - государство декларирует курс на развитие малого и среднего бизнеса, что, возможно, привело к каким-то положительным изменениям?
- Для начала давайте уточним: когда мы говорим о доступе малого и среднего бизнеса к финансированию, то мы не имеем в виду доступ к государственным ресурсам. Тот объем прямой государственной поддержки, которая выделяется, исчисляется, к сожалению, несколькими десятками тысяч долларов. Мы же говорим только о финансировании, которое могут предложить банки. Безусловно, ситуация здесь стала сложнее. Увеличилась стоимость ресурсов, уменьшился их объем, условия предоставления ужесточились. Банки сами ограничены в средствах, сегодня они не могут легко получить несвязанное финансирование с внешней стороны, а оно занимало большую долю. Нельзя сказать, что прибавилось и белорусской рублевой массы.
Что касается принимаемых мер, то они, конечно, замечательны, но вот внедрять их следовало бы лет 5-7 назад. Все нужно делать вовремя. В частности, систему поддержки малого бизнеса в стране надо было строить, когда были комфортные условия, а не тогда, когда на ранее крепких и надежных флангах возникли проблемы и все поняли, что основная надежда - на малый и средний бизнес. Пока же приходится констатировать, что система институциональной поддержки малого бизнеса у нас не сформирована.
- Снизилась ли в связи с кризисом инвестиционная активность малого бизнеса и, соответственно, спрос на ресурсы со стороны этого сектора?
- Спрос на ресурсы не снизился. Он даже повысился, поскольку своих средств у бизнеса стало меньше. Предприниматели куда большие оптимисты, чем работники банков. Мы еще в сентябре говорили клиентам, что будут проблемы и нужно сократить свои инвестиционные программы. Тогда я не встретил ни одного человека, который бы с этим согласился. К декабрю такую точку зрения стал разделять каждый второй. Сейчас процентов 80 наших клиентов вынужденно сократили инвестиционные программы. Но, на мой взгляд, здорового пессимизма должно быть еще больше, поэтому я призываю предпринимателей снижать свою инвестиционную активность.
У нас, к сожалению, не все понимают, что сегодня нужно четко разделять спрос и платежеспособный спрос. Многие наши клиенты, вдохновленные тем, что их конкуренты ушли со своих традиционных рынков, планируют расширить производство и занять освободившиеся рынки, но они не отдают себе отчета в том, что открывающиеся рынки совершенно не подкреплены деньгами. Нужно понимать, что конкуренты прекратили поставки не потому, что у них нет продукции, а потому, что им перестали платить. Это не только наша проблема, денег нет ни у кого. Считаю, что инвестиционную активность в лучшем случае нужно сохранить на уровне прошлого года. И это оптимистичный прогноз.
- В соседних странах, России и Украине, все большую актуальность приобретает проблема обслуживания "докризисных" кредитов. А что у нас?
- Безусловно, ситуация с обслуживанием кредитов усложнилась и в Беларуси. Экономики сжимаются, финансы предприятий сокращаются, зарплаты снижаются. В то же время считаю, что при правильном управлении рисками она не должна достичь критической величины. Наш банк к сокращению внешнего финансирования начал готовиться еще в сентябре. Да, невозврат чуть-чуть увеличился, но он в рамках, которые мы для себя определили, - не больше 1%.
Всем кредитополучателям хотелось бы порекомендовать во избежание проблем вести активный диалог с банком. Это касается как предпринимателей, так и населения. Банк - это не организация на другой стороне баррикад - мы сидим в одном окопе. Всегда можно найти какой-то компромисс, но он должен учитывать интересы обеих сторон. Тем, кто предчувствует сложности с обслуживанием кредита, советую не ждать их появления, а идти в банк, пока вы еще можете вносить платежи, но это дается вам с огромным трудом. Нужно пересматривать графики платежей: сумма уменьшится, если будут растягиваться сроки. Спасут ситуацию только реструктуризация кредитов и индивидуальный подход, благо в Беларуси повального сокращения и жесткого урезания зарплат нет.
- Ваш банк является членом предпринимательского союза - БСПН им. Кунявского, а вы, насколько мне известно, активно участвуете в его работе. Как вы оцениваете роль бизнес-объединений в Беларуси?
- Да, это действительно так. Мы давно участвуем в работе этого объединения, поэтому имеем возможность наблюдать изменение характера взаимоотношений бизнес-союзов и государства. К сожалению, их роль в Беларуси была невелика. В то же время сегодня мы замечаем рост интереса со стороны госорганов к их деятельности. Об этом свидетельствует вовлеченность нашего союза в работу по изменению условий деятельности предпринимателей. Ситуацией нужно воспользоваться.
То, что наши партнеры осознали необходимость сотрудничества в критических условиях, конечно, плохо, так как лучше объединяться, будучи богатыми и здоровыми, а не бедными и больными. Но то, что осознали в принципе, - это позитивный момент. Правда, не хотелось бы, чтобы получилось так, что когда проблемы закончатся, то наш партнер скажет "всем спасибо, все свободны". Поэтому бизнес-объединениям нужно сегодня поднапрячься и организовать взаимодействие с госорганами таким образом, чтобы государство не стало впоследствии отказываться от него.
