Чуда не произошло

По итогам первого полугодия наиболее значительно сократились поставки в РФ белорусской одежды и обуви. По сырьевым товарам (ткани, текстильные материалы и трикотажные полотна) физические объемы экспорта в целом удалось сохранить, а кое­где даже увеличить, но за счет значительного снижения долларовых цен – на 30—40 % и более. В итоге конечная цель – продать с хорошей рентабельностью – не достигнута.

Быстро компенсировать потери диверсификацией продаж в другие страны не представляется возможным: наш внутренний рынок мал, у партнеров по СНГ он также стагнирует, тогда как выход на дальнее зарубежье сопряжен со значительными затратами, требует времени и не гарантирует желаемой маржи в силу жесткой конкуренции со стороны производителей из других стран.

Многие компании оказались перед выбором: затоварить склады или сбыть продукцию с минимальной или даже отрицательной рентабельностью. Из двух зол выбрали второе: по крайней мере, это позволяет сохранить оборотку.

Впрочем, стратегия «объемы превыше цены» не гарантирует положительного финансового результата — скорее, наоборот: в условиях просевшей конъюнктуры она загоняет предприятия в минус. В I квартале 2015 года около 40 представителей отрасли из числа ОАО сработали с чистым убытком, и развитие ситуации грозит расширить эти ряды.

Обеспечение ценовой конкурентоспособности за счет длительных продаж себе в убыток не имеет экономического смысла. Надолго ли хватит запаса прочности у белорусских предприятий, чтобы практиковать такую стратегию? Между тем риск утраты ценовой конкурентоспособности отчетливо просматривался еще несколько лет назад, по крайней мере на нем сделали акцент авторы отраслевой стратегии концерна «Беллегпром» на период до 2017 года. Что с тех пор сделал регулятор, чтобы нивелировать данный риск? Была ли снижена налоговая нагрузка на предприятия хотя бы до уровня партнеров по ЕЭАС? Стали ли подъемными процентные ставки по кредитам? Предпринимались ли попытки скорректировать ввозные таможенные пошли в интересах отечественных предприятий на этапе переговоров России с ВТО и реализации договоренностей? Удалось ли отучить «красных» директоров уповать на финансовую поддержку государства и сориентировать на работу в рыночных условиях?

Чуда не произошло, поскольку фундаментальные факторы не способствовали снижению себестоимости продукции легпрома, а ориентация большинства предприятий на работу с товарами традиционных потребительских свойств не позволила заложить в цену инновационную премию.

Отрасли еще предстоит узнать экономические преимущества производственного аутсорсинга и франчайзинга, «подружиться» с мировыми брендами, хотя бы в формате давальческих схем, и громко заявить о собственных торговых марках.