Стройка сжимается

В нашей стране рынок строительных и смежных услуг сужается уже несколько лет подряд. Основные причины — сокращение спроса и рост неплатежей. Все друг другу должны. Организация выставляет минимальные цены, дает отсрочку платежа, идет навстречу заказчику по многим вопросам, а потом не может своевременно получить расчет за выполненные работы.

По итогам тендеров стоимость строительных работ оценивается все ниже и уже опустилась до уровня, который еще несколько лет назад казался маловероятным кошмаром. Фактически сегодня в цены заложена только себестоимость услуг строительных компаний. Выходит, организации работают ради работы, чтобы было чем занять штат и не потерять свое место на рынке. Формировать прибыль крайне трудно.

Немаловажный аспект — амортизация основных фондов. Техника ломается, изнашивается, устаревает морально, ее необходимо постоянно обновлять (покупать либо брать в лизинг), а денег на обновление основных фондов нет.

В плачевном состоянии как частные, так и государственные компании, в том числе те, которые всегда прочно стояли на ногах. Кризис толкает отрасль в тоннель, в конце которого можно не увидеть света.

Три столпа рухнули. Пострадали все сегменты рынка, но, пожалуй, в наибольшей степени — жилищное строительство. Практика, согласно которой 70—80 % строительного заказа в Беларуси формировал бюджет, а доля частных местных и зарубежных инвестиций была невелика, рано или поздно привела бы к проблемам.

В последние два года бюджетное финансирование в стране постоянно сокращается: в 2014 году на льготное кредитование под строительство выделялось почти 15 трлн руб., сейчас — меньше 5 трлн. Выдаваемые на общих основаниях банковские кредиты слишком дороги, чтобы за них граждане массово покупали квартиры, а собственных сбережений у белорусов явно недостаточно для самостоятельного решения жилищного вопроса.

Совсем иная структура финансирования сложилась в секторе коммерческой недвижимости. В последние годы объекты возводились в основном с привлечением иностранного капитала. Строительство — дело не одного месяца, а зачастую и не одного года. Следовательно, вкладывая деньги в недвижимость, инвестор надеется, что в Беларуси не девальвируется национальная валюта и не обвалятся цены на рынке. У нас же в 2014—2016 годах произошло и то и другое. Стоит ли удивляться тому, что зарубежные партнеры уходят с белорусского строительного рынка?

Сейчас в строй вводятся в основном объекты, возведение которых началось два-три года назад. От строительства новых либо отказываются вовсе, либо вкладывают в них очень осторожно. Чувствуется, стоит ценам на коммерческую недвижимость опуститься еще чуть ниже, и стройка в данном сегменте полностью замрет. Для этого не потребуется даже возникновение новой стрессовой ситуации в экономике — просто возведение зданий будет экономически нецелесообразным.

Немногим лучше положение в промышленном строительстве. Предприятия и рады бы построить что-то новое, высокотехнологичное, но им все труднее найти на это средства. У директоров болит голова от мыслей о том, где взять деньги на текущую деятельность, поэтому средства вкладываются только в самые необходимые объекты без изысков, без которых трудно или вовсе невозможно выпускать продукцию.

Если раньше заказчики авансировали закупку материалов и выполнение строительно-монтаж­ных работ, то теперь все чаще предлагают расчет по факту приемки каждой последующей очереди строительства и еще просят отсрочку платежа. По сути, строительные компании вынуждены возводить промышленные объекты за свой счет, вымывая собственные оборотные средства.

Два светлых пятна. В строительной сфере остались, пожалуй, лишь два светлых пятна. Первое — кадры. Кризис заставил предприятия расстаться с работниками-плохишами и середняками, остались лучшие. Да и условия на рынке труда сегодня диктует наниматель.

Впрочем, если ситуация будет ухудшаться, строительным компаниям придется и дальше сокращать штат, включая высококвалифицированных специалистов. Когда через пару лет кризис отступит и стройка начнет возрождаться, наниматели едва ли смогут легко набрать профессионалов. Некоторые из уволенных успеют утратить былые навыки, иные — переквалифицироваться и сменить сферу деятельности, а кто-то в поисках лучшей доли эмигрирует из страны. Наш строительный рынок рискует оказаться в незавидном положении и откатиться в кадровом вопросе.

Вторым светлым пятном я назвал бы аттестацию в строительстве, несмотря на шквал критики, который в последние полтора года обрушился на этот инструмент контроля. Аттестация позволила отсеять небольшие частные компании, которые выставляли демпинговые цены, не обещая высокого качества оказываемых услуг. Теперь у заказчика есть некоторая уверенность в том, что его задание будет выполнено предприятием, подтвердившим квалификацию своих сотрудников.

Аттестация устанавливает требования к численности персонала компании в зависимости от сложности строящихся объектов, а также к материально-технической базе. На мой взгляд, данный подход справедлив, а критерии допуска выполнимы.

С другой стороны, если компании будут вынуждены и дальше ужимать штат, многие из них утратят возможность работать на объектах определенных классов. Сокращение персонала будет означать несоответствие квалификационным требованиям, что в случае переаттестации или проверки приведет к приостановке действия ранее выданного аттестата и впоследствии как минимум к снижению категории. Чтобы в нынешних условиях удовлетворять критерию численности сотрудников, компаниям придется создать «внутреннюю безработицу», то есть перераспределить между двумя специалистами работу, которую ранее выполнял один человек, ввести неполную занятость.

Правда, экономический ресурс у такой стратегии также не безграничен. Некоторые крупные организации, всего полгода-год назад получившие допуск к зданиям I класса, уже прекратили свое существование. Маховик стагнации в отрасли запущен и начал «перемалывать» компании.

Алгоритм спасения. Без паники! Она еще никого не спасла, а лишь усугубила проблемы, в том числе экономические. Трудностям необходимо смотреть в глаза, только так их можно преодолеть и стать сильнее. В 90-е годы строителям было хуже, чем сейчас, и ничего — выжили. Отрасль выдержит, а вот отдельным компаниям придется ожесточенно бороться за жизнь: кризис как естественный отбор оставит на рынке только самых стойких.

Искать спасения в экспорте строительных услуг не стоит. В прежние годы отраслевые кризисные явления не сопровождались сужением рынка в сопредельных странах, прежде всего в России. Сейчас же и у соседей аховое положение: падает ВВП, сжимается внутренний спрос, наблюдаются другие «прелести» масштабного кризиса. Все это затрудняет поиск заказов на внешних рынках.

В прежние годы девальвация белорусского рубля давала отечественным строительным компаниям дополнительное ценовое преимущество в РФ. Теперь нет и его, поскольку российская валюта обвалилась почти так же, как и наша. Зато серьезно обострилась конкуренция, что еще больше сузило потенциальную нишу отечественных компаний на соседнем рынке.

Украину и вовсе не получается рассматривать как регион для экспорта строительных услуг. Скорее, наоборот, наш рынок — в прицеле украинских компаний, которые и прежде стремились вклиниться к нам, а теперь делают это еще активнее.

Сейчас очень трудно работать и в Казахстане. Не стоит обольщаться по поводу возможного выхода на рынки стран дальнего зарубежья. Пока они доступны только крупным госкомпаниям, которые возводят объекты в рамках межгосударственных договоренностей.

В последнее время много говорится о возможном вступлении Беларуси в ВТО. Формально это должно открыть доступ на европейский рынок строительных услуг. На деле воспользоваться такой возможностью будет очень непросто, так как поездки в ЕС сопряжены со значительными издержками, связанными с получением виз и пребыванием работников за рубежом.

Где же искать спасение? Многое будет зависеть от прозорливости руководителей, а также от качества управления затратами и численностью персонала. Издержки нужно минимизировать таким образом, чтобы не только сходился дебет с кредитом, но и формировалась хотя бы небольшая финансовая подушка безопасности на будущее.

Читайте нас в: