Время закладывать фундамент, чтобы выжить

Экономическая ситуация влияет на каждого. Часть бизнеса уехала или уезжает, часть остается и пытается работать в тех условиях, что есть.

А условия существенно изменились: курсы валют меняются, есть проблемы с импортом и экспортом в страну, деловые связи с иностранными партнерами разрушаются, часть высококвалифицированных специалистов покинула страну, снижается деловая активность. Все эти факторы накладывают отпечаток на прибыльность бизнеса, даже того, который прямо не связан с импортно-экспортными операциями.

Myfin.by поговорил с налоговым консультантом Еленой Игнатович о том, что делать желающим открыть сейчас свой бизнес.

«Можно бодриться и говорить, что сейчас самое время закладывать фундамент для роста, но на данный момент самое время закладывать фундамент, чтобы выжить, переформироваться и не уйти в ликвидацию», - высказывает мнение собеседница.

«Желающим открыть сейчас свой бизнес мы советуем переспать с этой мыслью и вернуться к нам завтра с бизнес-планом или хотя бы общими расчетами. Из 10 потенциальных учредителей участником стал только один, 9 сказали «спасибо» и отложили свое желание на лучшие времена, после анализа их расчетов и бизнес-планов. С уже созданными компаниями и желающими перейти к нам на бухгалтерское обслуживание мы договариваемся о переговорах на май 2022: посмотрим, какие перспективы принесет нам всем апрель в плане геополитики и экономической ситуации».

Компания Елены пересмотрела свое отношение к расходам на обучение, считает необходимым переосмыслить направления обучения и предполагаемый эффект.

«Если говорить о сотрудниках, то лишних людей у нас нет: каждый на своем месте с определенным функционалом. Планируем ли мы набирать новых? Нет. Переживают ли они? Конечно, да, ведь понимают, что если у наших клиентов нет продаж, то у них нет денег на оплату наших услуг. А нет оплаты услуг – не с чего платить заработную плату».

«Как бухгалтер или как налоговый консультант я не могу дать конкретный совет, который подойдет абсолютно всем: полезность и эффективность – вещи относительные и зависят от специфики, конкретной ситуации и стадии бизнеса. Да и бизнес у нас уже «стреляный воробей», не в первый раз его накрывает кризис, чтобы прислушиваться к ординарным советам.

Скажу лишь одно: если вы собирали свой коллектив по крупицам и люди – это ваше богатство, то перед увольнением и сокращением таким образом затрат на оплату труда вот что можно сделать:

• если объем работы снизился – ввести неполный рабочий день или неполное рабочее время;

• отправить людей в очередные трудовые отпуска (все равно придется выплачивать компенсацию отпуска при увольнении при неблагоприятном исходе);

• возможно, кто-то из сотрудников обладает компетенциями не только в своей работе, но и в других областях и готов взять на себя другие компетенции не в ущерб своей непосредственной работе – почему бы не попробовать?»

Читайте нас в: