Стоит ли бояться инвестора? Об этом корр. "БР" беседует с экс-генеральным директором ОАО "Лидское пиво", а ныне советником по связям с общественностью этого предприятия Владимиром ЮФОЙ.
Новую должность В. Юфа получил после того, как в ОАО "Лидское пиво" пришел стратегический инвестор. В октябре 2008 года финская компания Olvi plc в результате проведения вторичной эмиссии акций выкупила контрольный пакет ОАО "Лидское пиво" (51%).
- Владимир Яковлевич, вы долгие годы руководили ОАО "Лидское пиво". Сложно было принять решение передать управление предприятием другому директору?
- По сути, я был у руля завода 23 года. Насколько трудным было решение оставить пост? Я готовился к этому. Прежде всего, подготовил дочь: она 10 лет вместе со мной проработала директором по производству.
Обсудил вопрос ухода в своей семье и с коллективом. Мне уже 68 лет. Когда-то надо уходить. Считаю, что сделал это вовремя. Понимаю, что сегодня у меня не хватит сил, а также необходимых знаний, которые нужно отдать производству.
Я раньше знал Аудриуса (Аудриус Микшис - новый генеральный директор ОАО "Лидское пиво". - Прим. Т. М.), он работал на "Оливарии". И когда финский инвестор предложил его кандидатуру на должность гендиректора, я поддержал. Уверен, что правильно сделал.
- Вы успели привлечь стратегического инвестора еще до кризиса...
- Мы давно и целенаправленно этим занимались.
Привлекли инвестора в процессе вторичной эмиссии. Практически весь коллектив проголосовал за продажу 51% акций инвестору. Я всегда был уверен в том, что будущего без инвестора у завода нет. И говорил своим акционерам: если мы не найдем хорошего инвестора, следующим, кто покинет пивной рынок, будет наш завод. Посудите сами: из 17 пивзаводов в Беларуси сейчас, по сути, осталось 6.
Благодаря инвестору нам удалось в условиях финансового кризиса привлечь в развитие завода 36 млн. USD инвестиций: 16 млн. USD - в процессе продажи 51% акций инвестору и еще 20 млн. USD - это долгосрочный заем, который предоставил предприятию на развитие финский концерн Olvi.
Считаю, что мы попали в самую точку: дальше работать без инвестиций было бы невозможно.
- Невзирая на то, что ОАО "Лидское пиво" - один из лидеров белорусского пивного рынка? Прибыли и кредитов не хватало, чтобы развиваться?
- В связи с экономическим кризисом процентные ставки по кредитам сейчас увеличились в 2 раза. Разве можно 25% отдавать банку? Уверен, мы правильно сделали, что привлекли инвестора. Акционеры - а их у нас 337 человек - поддержали это решение, понимая, что от него зависит будущее завода.
- Процедуру продажи контрольного пакета пришлось согласовывать с местными органами власти?
- Мы соблюли все процедуры: согласовали и с местной властью, и с областной, и с Министерством экономики.
- Согласование потребовалось несмотря на то, что в ОАО нет доли государства?
- Это было чисто формальное согласование. Послали письменное уведомление, а ответа могли и не ждать.
- Вы тоже сейчас являетесь миноритарным акционером "Лидского пива"?
- До проведения дополнительной эмиссии у меня было меньше 1% акций, сейчас стало еще меньше. Это ненормально. Считаю, что правительство с помощью акций могло бы мотивировать директоров.
- Многие директора, вставшие перед необходимость привлечения инвестора, боятся, что придет новый владелец и сменит руководителя. Вы разделяете их опасения?
- Директорам нечего бояться. Что касается меня, я удовлетворен позицией нового владельца. Мне комфортно работать с ним и с новым генеральным директором. Он как специалист, конечно же, во многом превосходит меня, потому что такая наука, как маркетинг, мне уже дается нелегко. Я ни в чем не ущемлен. Мне предоставили хорошую работу - советник по связям с общественностью, хорошую зарплату, за мной сохранили автомобиль. Владелец завода Лассе Ахо - прекрасный человек. Единственный недостаток - мы не можем общаться без переводчика.
- Это не стимулирует вас сесть за английский?
- Я пообещал Лассе Ахо, что через 6 месяцев буду разговаривать с ним по-английски.
