Работаем, чтобы работать

Начало года не принесло сюрпризов. В ян­варе — феврале в целом по стране инвестиции в строительно­монтажные работы ожидаемо упали: по данным Белстата, на 23,5 %, до 11,9 трлн руб. Сжатие спроса при том же объеме предложения способствовало дальнейшему удешевлению строительных и смежных услуг. Цены, сложившиеся по итогам нынешних тендеров, еще пару лет назад показались бы кошмаром, говорят руководители предприятий. Сегодня это реальность, к которой надо как­то приспосабливаться.

Однако ценами проблемы не ограничиваются. Добивают неплатежи. В прежние годы стройка, как правило, не начиналась без предоплаты, хотя бы частичной. Заказчики авансировали закупку материалов и оборудования. Теперь же некоторые предлагают подрядчикам: вы постройте объект за свой счет, а мы с вами рассчитаемся по факту его приемки. Если рассчитаемся…

В кризис пострадали все сегменты строительного рынка, но, пожалуй, в наибольшей степени — жилищный. Не стоит удивляться. Чрезмерное участие бюджета, который формировал до 80 % заказа на стройплощадках, рано или поздно привело бы к проблемам.

Впрочем, и там, где основным драйвером выступали частные инвестиции, дела обстоят не лучше. В последние годы в коммерческую недвижимость Беларуси были вложены сотни миллионов долларов. Совокупная площадь офисов в современных бизнес­центрах Минска приблизилась к 1 млн кв. м. Торгово­развлекательных центров у нас теперь не меньше, чем в любой европейской столице. Вот только собственники этих объектов все чаще подсчитывают не прибыль, а убытки. Слишком уж низко опустились ставки аренды на фоне возросшей вакантности площадей. Многие девелоперы тоже работают, чтобы работать.

Кого­то в убытки загоняют политические решения. Итогом бурного обсуждения цен на жилищно­коммунальные услуги стал указ от 23.03.2016 № 107. Этим нормативным правовым актом чиновники облегчили жировки, в частности понизили тариф на обслуживание лифтов до 12 тыс. руб. с человека, притом что в прошлом году планово­расчетные цены достигали 20 тыс. руб.

Лифтовики в пожарном режиме пытаются ужаться в издержках, однако быстро это можно сделать только путем почти двукратного уменьшения зарплат электромехаников. Такой сценарий грозит резким оттоком наиболее квалифицированных кадров. В будущем восстановить штат будет непросто: специалисты в дефиците, а чтобы их подготовить, нужно не менее двух­трех лет. Да, есть и другие способы снижения затрат, но они требуют немалых инвестиций и не могут быть реализованы мгновенно.

Игроки рынка строиетльства и недвижимости готовятся к тому, что нынешний кризис будет затяжным и продлится по меньшей мере три года. Выживут не все, а только те, кто приспособится к низким ценам и одновременно перейдет на современные технологии. В данном случае речь идет не столько о новом оборудовании, сколько о подходах к управлению активами. Выверенная стратегия, правильно определенная целевая аудитория и совершенная продуктовая линейка — вот что сегодня является палочкой­выручалочкой для бизнеса.

Читайте нас в: