На грани рентабельности

Раньше мы закупали сырье в Беларуси, производили из него деревянные дома и продавали в Россию. Из-за колебания курсов валют стоимость сырья в нашей стране возросла, а у соседей снизилась. У нас лес продается в привязке к евро, а у них — к национальной валюте, так что девальвация рубля стала конкурентным преимуществом российских производителей. Добавьте к этому более дешевую электроэнергию и меньшую, чем у нас, налоговую нагрузку. Увеличение стоимости нашей продукции стало и результатом повышения тарифов на грузоперевозки.

Совокупность указанных факторов сделала работу на российском рынке более трудной. Фактически он почти закрылся для белорусской продукции. Компенсировать потери за счет белорусского рынка практически невозможно: не те объемы спроса и платежеспособность клиентов. Ситуация сильно ударила по финансовому состоянию компаний, перерабатывающих древесину. В целом отрасль держится на плаву, но приходится работать с минимальной рентабельностью.

Если раньше мы могли получать прибыль, просто перерабатывая лес, то теперь приходится производить продукцию по полному циклу, включая сушку. С одной стороны, это положительная тенденция: увеличивается добавленная стоимость, с другой — далеко не каждая компания может позволить себе дорогостоящее оборудование. По этой причине закрываются фирмы, перерабатывающие лес на пиломатериалы.

Чтобы выжить, приходится думать о диверсификации географии поставок. Освоение новых технологий и закупка современного оборудования позволили нашей фирме наладить поставку деревянных домов, беседок и бань в Германию и Бельгию. Продукцией заинтересовались также в Дании, Латвии и даже Пакистане.

Сотрудничество с эстонскими партнерами помогло перенять технологию производства сухих брусков, не дающих усадки и не требующих дополнительного утеплителя. Такие дома собираются, как конструктор: не нужно кранов и другой тяжелой техники.

На Западе большое внимание уделяется экологичности и энергоэффективности. Там деревянные дома очень популярны, а в Беларуси спрос в основном на бани.

Снижение себестоимости — основной путь для выживания отрасли. Конкурировать можно за счет оптимизации трудозатрат и стоимости леса.

Читайте нас в: