Плюсы и минусы детской обуви

Дисциплинированное исполнение технического законодательства позволяет выпускать качественную детскую обувь, но одновременно является причиной потери части рынка. Соблюсти некоторые требования техрегламента просто невозможно, отметила в интервью «БР» заместитель генерального директора по производству СООО «Чевляр» Ольга Лисогор.

 

— Ольга Михайловна, считается, что спрос на детскую обувь более стабилен по сравнению со взрослой. Действительно ли позиционирование в этом товарном сегменте стало своего рода прививкой от кризисных проявлений на рынке?

— Это миф. В условиях относительно невысоких доходов родители стараются экономить: часто покупают обувь б/у по объявлениям в Интернете. Если же приобретается новая обувь, то приоритет отдается самой дешевой. Хотя лучше бы взрослые старались экономить на себе, а не на детях. У ребенка формируется стопа, поэтому очень важно покупать обувь с ортопедической подошвой из натуральных материалов. Надо помнить в первую очередь о здоровье ребенка. К сожалению, носка некачественной обуви зачастую приводит к последствиям, которые никак нельзя сопоставить с полученной экономией.

— В последние годы на белорусском рынке заметно возросла доля импортной
обуви. Почему, на ваш взгляд, зарубежным производителям удалось потеснить отечественных?

— Экспансия импорта началась лет десять назад. Она была связана прежде всего с наплывом дешевой китайской продукции. Сейчас полки многих белорусских магазинов изобилуют
обувью российского производства, однако на самом деле это преимущественно китайская продукция. Российские фабрики приспособились отшивать заготовку в Поднебесной и после небольших технологических доработок реализовывать как российскую обувь на общем рынке ЕАЭС.

Как правило, «загримированная» китайская обувь производится из ненатуральных материалов и с нарушением действующих в ЕАЭС технических норм. В итоге такой продукт оказывается дешевле белорусского, что привлекает часть потребителей.

Мы же строго соблюдаем нормы технического законодательства. С одной стороны, это позволяет нам обеспечивать должное качество и потребительские свойства обуви. С другой — белорусские производители оказались буквально отрезаны от крупных товарных ниш.

Например, согласно техническому регламенту «О безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков», масса полупары обуви для детей ясельной группы (до года) летнего ассортимента не должна превышать 60 г, зимне-осеннего — 120 г. Если выпускать зимние полуботинки, ботинки и сапожки из натуральной кожи и меха, вписаться в эти параметры невозможно, ведь минимальный вес продукции в таком случае составляет около 170 г.

Наша компания неоднократно обращалась по этому поводу в Москву. С 2012 года вопрос находится на контроле в концерне «Беллегпром», однако до сих пор решить его не удается. К слову, некоторые зарубежные производители попросту игнорируют данное требование национального законодательства, что помогло им занять нишу на белорусском рынке.

— Цена — ключевой параметр, благодаря которому импорт ведет наступление на нашем рынке. Остались ли у белорусских производителей резервы для оптимизации себестоимости?

— Компания «Чевляр» ежегодно разрабатывает план мероприятий по экономии затрат. Стараемся максимально оптимизировать площади и экономить на электроэнергии. Однако с учетом налоговой нагрузки, стоимости энергии и материалов, даже если закладываем в цену незначительную рентабельность, продукция все равно остается дороже китайской.

— Ольга Михайловна, так может, белорусским обувным фабрикам стоит отшивать заготовки в Поднебесной по примеру россиян? Некоторые наши обувщики так и поступили…

— Работа по таким схемам имела очевидную целесообразность несколько лет назад. Однако после того как в КНР хлынули заказы со всего мира и тамошние фабрики загрузили свои производственные мощности, китайцы начали поднимать цены. В итоге экономическая выгода от размещения заказов в этой стране значительно снизилась.

На наш взгляд, сейчас белорусским компаниям следует сосредоточиться на модернизации производств с акцентом на высокопроизводительное оборудование. Например, один установленный швейный автомат может заменить трех-четырех швей и тем самым существенно повысить производительность труда, сократить удельные затраты. По этому пути пошла компания «Чевляр».

Насколько мне известно, некоторые отечественные обувные предприятия уже отказались от размещения заказов в Китае и начали отшивать заготовки в Беларуси. Многие, в том числе крупные, фабрики, имеющие свободные производственные мощности, охотно берут заказы по давальческим схемам.

— Удешевление кредитных ресурсов помогает решать задачи модернизации?

— Да, работать с кредитами по ставке 10—13 % значительно легче. Заемные ресурсы направляем как на модернизацию, так и на пополнение «оборотки». Для производственных компаний вторая задача не менее важна, ведь сегодня мы фактически кредитуем торговлю: отдаем товар на реализацию, а деньги начинаем получать в лучшем случае через месяц. Чтобы укомплектоваться на новый сезон, мы должны заранее закупить сырье и материалы, причем, как правило, по пред­оплате.

Конечно, если бы в стране была снижена налоговая нагрузка, подешевели энергоресурсы, это значительно укрепило бы ценовую конкурентоспособность белорусского легпрома. Нелишней была бы и целевая помощь на модернизацию производств. В последние годы технологический прогресс шагнул далеко вперед: появилось высокопроизводительное и многофункциональное оборудование. Хотелось бы оперативно приобретать подобные новинки, позволяющие расширить ассортимент и улучшить качество обуви.

— Есть ли в стране кадры, умеющие работать на оборудовании нового поколения? Достаточно ли квалифицированных рабочих в обувной промышленности?

— Стоит признать, что в последние годы кадровая ситуация значительно ухудшилась. Это серьезный вызов для всей легкой промышленности. В силу социальных установок молодое поколение нацелено на получение высшего образования и, соответственно, стремится в вузы, несмотря на то что перспективы трудоустройства на многие специальности весьма туманны. А вот престиж рабочих профессий упал. Средние специальные учебные заведения столкнулись с недобором абитуриентов. Количество и качество выпускников профессиональных колледжей не соответствуют требованиям производственного сектора.

Складывается впечатление, что страна попросту теряет рабочий класс. Например, средний возраст рабочих на обувных фабриках Беларуси неуклонно растет и уже достиг предпенсионного.

Я, как представитель компании «Чевляр», объехала несколько школ в Пуховичском районе и на проведенных в них собраниях постаралась заинтересовать родителей, чтобы те ориентировали детей на обучение в профильном колледже. На встречах демонстрировался фильм о производстве, я объясняла, что современная фаб­рика — это высокоавтоматизированное предприятие, на котором трудятся специалисты, получающие хорошую зарплату.

Одной школе было предложено установить оборудование, чтобы на уроках труда ученики могли выполнять простые технологические операции. Мы были готовы даже оплачивать такую работу. К тому же детей можно было бы возить на экскурсии на предприятие, чтобы у них формировались интерес и осознанное желание получить профильное образование. Как оказалось, наладить подобную кооперацию со школой непросто: идею еще надо утвердить в Минобразования, то есть пройти круги бюрократии.

Полагаю, «Беллегпрому» вместе с Министерством образования следует подумать о серьезной информационной работе с населением, которая поможет повысить интерес к рабочим специальностям в легкой промышленности.

— С каким настроением смотрите в будущее? Чего больше: оптимизма или пессимизма?

— Настроение у нас всегда боевое. Без такого настроя нет смысла работать. Обнадеживает, что в этом году несколько оживился спрос. Понемногу растет культура потребления. Все-таки различные телепередачи и другие материалы в СМИ, посвященные здоровому образу жизни, приносят свои плоды. Потребители стали лучше понимать цену качественных продуктов, произведенных из натуральных материалов, особенно это касается товаров для детей.

Прорабатываем возможность выхода на внешние рынки, что также должно поддержать развитие компании «Чевляр».n