«Беллегпром» передумал объединять «Сукно» с «Камволем»

Концерн намерен развивать предприятие как самостоятельное на нынешней площадке. Поставлена амбициозная задача — увеличить производство суконных тканей до 4 млн кв. м в год.

«Мы готовим материалы главе государства на предмет развития «Сукна». Как предполагал и поручил президент, мы предполагаем реанимировать это предприятие и сделать его достойным, чтобы оно выпускало ткани не хуже «Камволя», но другие — полусуконные и суконные, не только пальтовые, а также костюмные и трикотажные, чего мы раньше никогда не производили», — приводит БелаПАН недавнее высказывание председателя концерна «Беллегпром» Николая Ефимчика.

Смена планов

Любопытно, что еще в прошлом году руководство концерна активно продвигало идею переноса производственных мощностей «Сукна» на свободные площади «Камволя». Сейчас от этих намерений готовы отказаться.

«На ОАО «Сукно» производится 30 тыс. пог. м ткани. Задача — производить 700—800 тыс. пог. м. <…> По большому счету это объем цеха, для которого на «Камволе» есть площадка. Причем у «Камволя» образуется как раз столько отходов, сколько нужно для производства этих самых 700—800 тыс. пог. м на «Сукне». Получается, что все решить можно при минимальных затратах», — рассказал в интервью БЕЛТА еще в декабре прошлого года Николай Ефимчик.

Таким образом, с площади в 43 тыс. кв. м «Сукно» могло переехать на вакантные 8,5 тыс. кв. м на «Камволе». Первое сэкономило бы на налоге на землю, второе загрузило бы пустующие площади и нашло сбыт для отходов производства. Для реализации задуманного подготовили проект указа.

Идею в течение полутора-двух лет объединить предприятия в один камвольно-суконный комбинат поддерживали первые лица правительства. «Не надо сейчас в «Сукно» вкладывать огромные деньги, потому что рынок сукна резко упал. Для российской армии и силовых структур стали шить форму из совершенно других тканей. Рынок ЕАЭС сейчас оценивается в 500—600 тыс. пог. м сукна. Остальной объем не востребован. Надо плясать от печки, от рынка, производить то, что нужно, а не навязывать», — заявил журналистам 3 октября прошлого года вице-премьер Владимир Семашко. Еще одним аргументом в пользу объединения вице-премьер назвал сходство на 70 % технологий производства камвольных и суконных тканей.

Тем не менее планы для ОАО «Сукно» скорректировали на создание производственных мощностей на 4 млн кв. м тканей в год против ранее названных 700—800 тыс. пог. м. Разместить оборудование на вакантных площадях «Камволя» под увеличенные объемы уже невозможно, чем и объясняется вероятный отказ от переезда.

Обнадежили турки

Амбициозные цели в отношении «Сукна» появились в начале марта после совещания с участием руководства турецкой компании Zen Led. Подробности встречи не раскрываются, однако, следует полагать, речь шла о новых каналах сбыта. В прошлом году эта компания приобрела более 200 тыс. м тканей на ОАО «Камволь» и предложила собственные каналы сбыта. Похоже, аналогичное сотрудничество в сбыте предложено и ОАО «Сукно».

Примечательно, что в случае с турецким партнером речь идет не о давальческих заказах, а о реализации продукции под белорусским брендом. На таком фоне руководство концерна «Беллегпром» объявило о намерении довести производство на «Камволе» до 4,5 млн пог. м тканей в год. Предложение турок посодействовать сбыту, скорее всего, позволило поставить цель выйти на 4 млн м тканей и в отношении ОАО «Сукно».

Впрочем, открытыми остаются вопросы об инвестициях в модернизацию суконного предприятия и перспективах их окупаемости. Ведь объект потенциальных инвестиций переживает жесткий финансовый кризис, да и, как ранее признавался глава отраслевого концерна, «никто не хочет вкладывать деньги, чтобы создавать себе конкурентов. <…> Ведь легкая промышленность — это не нефть, она не является мгновенно высокорентабельной. Надо инвестировать деньги, и если через пять-шесть лет проект окупится — это здорово».

Читайте нас в: